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2026年春季学期学校物资采购询价工作流程优化研讨会校长关于高效廉洁的讲话

各位领导、各部门负责人、采购工作人员及相关同志：

大家下午好！今天，我们召开2026年春季学期学校物资采购询价工作流程优化研讨会，核心是围绕“高效、廉洁”两大关键词，复盘当前物资采购询价工作的现状，梳理流程中的堵点难点，探讨优化路径，明确工作要求，进一步规范采购询价行为，提升采购效率和资金使用效益，筑牢廉洁采购防线，为学校教育教学、管理服务各项工作有序开展提供坚实保障。物资采购询价工作是学校物资保障的关键环节，直接关系到学校资金安全、物资质量和办学效益，“高效”是履职之要，“廉洁”是立身之本，二者相辅相成、缺一不可。下面，我结合本次研讨会主题，就采购询价工作“高效廉洁”建设，讲三点意见，请大家认真领会、严格落实。

第一，提高思想站位，深刻把握“高效廉洁”对采购询价工作的核心意义。物资采购询价工作，是学校财务管理和物资保障的重要组成部分，既是保障教育教学需求、节约办学成本的重要举措，也是践行廉洁自律、防范廉政风险的关键领域。当前，春季学期各项工作有序推进，物资采购需求集中，无论是教学设备、办公耗材，还是校园运维物资，都需要通过规范、高效、廉洁的询价采购，确保物资及时到位、质量合格、价格合理，切实把有限的办学资金用在刀刃上。

从当前工作实际来看，我校物资采购询价工作总体规范有序，能够基本满足校园物资保障需求，但对照“高效、廉洁”的要求，仍存在一些亟待解决的问题：一是询价流程不够优化，部分环节繁琐、衔接不畅，导致采购效率不高，难以快速响应教学和管理需求；二是询价范围不够广泛，部分采购项目询价对象单一，未能充分发挥市场竞争优势，难以实现价格最优、质量最优；三是廉洁防控机制不够完善，个别工作人员廉洁意识不强，存在流程不规范、操作不透明的潜在风险；四是各部门协同配合不够紧密，采购需求上报、询价实施、物资验收等环节衔接不顺畅，影响整体工作效能。这些问题，既制约了采购询价工作的效率，也可能埋下廉洁隐患，必须引起我们高度重视，切实加以整改优化。

全体同志要切实提高政治站位，牢固树立“高效履职、廉洁自律”的工作理念，深刻认识到优化采购询价流程、坚守廉洁底线的重要性和紧迫性。要明确，采购询价工作不仅是一项业务工作，更是一项体现责任担当、践行廉洁自律的政治工作。每一位参与采购询价的工作人员，都要牢记“廉洁是底线、高效是责任”，坚决摒弃“重流程、轻效率”“重形式、轻廉洁”的思想，切实增强责任意识、效率意识和廉洁意识，把“高效、廉洁”贯穿于采购询价工作的全过程、各环节。

第二，聚焦流程优化，以务实举措提升采购询价工作效率。高效是采购询价工作的核心目标之一，优化流程是提升效率的关键抓手。我们要坚持问题导向，聚焦当前询价流程中的堵点、难点，简化环节、明确时限、强化协同，推动采购询价工作提质增效，确保物资采购及时响应、快速落地。

一是简化优化流程，明确时间节点。要全面梳理当前采购询价工作流程，坚决删减冗余环节、合并重复步骤，明确询价申请、需求审核、询价实施、结果公示、合同签订、物资验收等各环节的工作时限和责任主体，形成“流程清晰、时限明确、责任到人”的工作机制。例如，各部门提交采购询价申请时，要明确物资规格、数量、质量要求和需求时限，采购部门要在规定时间内完成需求审核；询价实施环节，要合理确定询价对象数量，加快询价反馈速度，确保在最短时间内完成比价、议价工作，避免拖延误事。

二是拓宽询价范围，提升采购质量。要坚持“公开、公平、公正”的原则，拓宽询价对象范围，针对不同类型的采购物资，筛选资质齐全、信誉良好、性价比高的供应商参与询价，确保充分发挥市场竞争优势，实现“质优价廉”的采购目标。对常用物资，要建立供应商名录，定期更新、动态管理，提高询价效率；对特殊物资、大额物资，要扩大询价范围，必要时组织现场考察，全面了解供应商的实力和产品质量，确保采购物资符合学校需求。

三是强化协同配合，凝聚工作合力。采购询价工作需要各部门密切配合、协同发力，才能提升整体效率。各部门要提前谋划采购需求，及时、准确上报询价申请，避免临时加急采购影响效率；采购部门要做好统筹协调，加强与需求部门、财务部门、验收部门的沟通联动，及时反馈询价进展，协调解决工作中存在的问题；财务部门要做好资金保障和审核工作，加快付款流程；验收部门要提前做好验收准备，物资到位后及时组织验收，确保采购流程闭环高效。

四是依托信息化手段，提升工作效能。要积极探索运用信息化手段优化采购询价工作，建立健全学校采购询价信息平台，实现询价申请、审核、反馈、公示等环节的线上办理，减少纸质材料流转，提高工作效率。同时，通过平台实现供应商信息管理、询价记录留存、价格对比分析等功能，为采购决策提供数据支撑，推动采购询价工作科学化、规范化、高效化。

第三，坚守