集团化采购策略与集中采购管理.ppt

企业集团采购策略与集中采购管理;吴诚，博士北京大学汇丰商学院;第一部分供应链概述及采购职业;1.市场环境的变化过去;2.顾客需求的变化便宜（che;3.产品生命周期（PLC,Pr;60年代，企业间竞争的主要因素;4.企业竞争模式的变化“纵;“横向一体化(Horizont;产品品种客户数量ATO/M;其它因素：客户的控制力度越来越;二、供应链概念 1.什么是供应;2.供应链管理的范围及层次范围;3.SCOR参考模型SCOR是;三、供应链的特征复杂性动态性;四、供应链在国内、外的发展集成;五、供应链管理的四大支点以顾客;六、供应链管理战略战术;B2B与企业供应链管理物流网络;产品不同阶段对成本的影响影响项;第一部分供应链概述及采购职业;一、采购业务的组织原则“简单、;二、采购业务的分工原则一手保;任何个人或独立的责任部门都不能;四、供应商管理的内容探讨无止;第一部分供应链概述及采购职业;一、采购与供应商关系管理图谱及;二、供应商关系定位模型及策略：;高中低高;供应的可靠性、高质量非常重要这;五、供应商感知模型：-供应商如;六、结合供应定位模型：盘剥维持;七、采购战略规划1.由采购团队;1.一般性策略2.低附加值加工;八、根据产品生命周期来制定采购;九、采购模式的选择1.标准订;第一部分供应链概述及采购职业;一、供应商开发步骤对于供