监所信息化项目管理与运维-控制成本.pptxVIP

监狱项目管理——项目成本管理刑事执行专业教学资源库

项目成本管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405成本管理概述规划成本管理估算成本制定预算控制成本刑事执行专业教学资源库

5控制成本◆是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。刑事执行专业教学资源库过程名输入工具和技术输出控制成本1、项目管理计划2、项目资金需求3、工作绩效依据4、组织过程资产1、挣值管理2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、项目管理软件6、储备分析1、工作绩效信息2、成本预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新

5控制成本◆项目成本控制包括:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。(2)确保所有变更请求都得到及时处理。(3)当变更实际发生时，管理这些变更。(4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。(5)监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。(6)对照资金支出，监督工作绩效。(7)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。(8)向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。(9)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。刑事执行专业教学资