监所信息化项目管理与运维-定义范围.pptxVIP

刑事执行专业教学资源库

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05

范围管理概述

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

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06

确认范围

07

控制范围

4定义范围

◆是制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范由外，从而明确产品、服务或成果的边界。

过程名

输入

工具和技术

输出

定义范围

1、范围管理计划

2、项目章程

3、需求文件

4、组织过程资产

1、专家判断

2、产品分析

3、备选方案生成

4、引导式研讨会

1、范围说明书

2、项目文件更新

4定义范围

◆工具与技术

1、产品分析是一种有效的工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要开发的产品的用途、特征和其他方面的描述。

◆产品分析技术包括:产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

2、备选方案生成是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。包括头脑风暴、横向思维、备选方案分析等技术。

◆备选方案分析:是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

◆横向思维:又称为戴勃诺理论、发散思维、水平思维，是指思维的广阔度，它要求人们能全面地观察问题，从事物多种多样的联系和关系中去认识事物，它不一定是有顺序的，同时也不能预测。

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