成为懂人性的HR：解析“心理测量”正确理解和使用心理测量.docxVIP

Part03

解析“心理测量”：正确理解和使用心理测量

心理学解释

0203行动策略

02

03

行动策略

案例分析

王欢的公司需要招聘一名新业务领域的市场经理，经过一个月的面试，老板最终选择了2名人选，但目前只招1人。

这两人无论是从年龄、学历背景、工作经验都比较相当，让老板很纠结。于是，老板让王欢再通过一些心理测量来辅助判断，看哪一个人的责任心和担当意识更强？

对于心理测量，王欢了解的较少，应该选择哪一种心理测量更合适，以及如

何正确看待测量的结果？

为什么老板需要用心理测验来辅助自己的判断：

面试更多是通过双方沟通，凭个人经验做出的主观判断，缺乏一定的客观依据。

而心理测量则是通过科学手段来预测一个人内在的人格特质、潜意识想法和行为动机。

是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。这里的所谓素质，是指那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征，他们是以一定的质量和速度完成工作或活动的必要基础。

通过观察人的有代表性的行为，对于贯穿在人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种科学手段。

间接性（以行为来反应心理/大脑）

相对性（测量的结果需要放到一个合适的群体中比较）客观性（测验以数值量化）

分类原则

测验种类

测验实例

按功能分