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【精】仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结1

致各位领导

首先承蒙各位领导的抬爱，赐予本人提高自身力量，表达人个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，平衡各部门的关系，依据本人近一年来的工作总结，以定岗定员定责为基础，拟定如下几点建议、

(一)需要支配的人员

管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人可以互相协作。备料送料时，两人需同时在场。比方要送型材，一人负责找料，另一人负责在工单上做记录(型材长度，数量等)。这样便利记账，送配件时反之。

管理遮阳蓬型材一人，管理遮阳蓬配件一人，工作内容同上。这样支配可以到达“两两合作，互为替补，各负其责，提高效率”的目的。也是一种可以让新人快速学习的方法。把型材分开管理是为了更好的合作。

仓库文员一人，负责日常工作，并协作仓库主管开展工作。

管理成品库一人，按现有工作支配执行。

库工四人。

(二)平常的工作支配

为了使仓库管理规范，更合理的支配时间，满意公司对仓库管理的要求，仓库每天询问生产车间两次上料状况，集中支配送料。每天各时间段支配如下、

8、30—9、30询问答复时段，库管询问车间生产和备料状况，由车间回复库管所需型材和配件的详细规