经济运行程序及相关制度.pptxVIP

经济运行程序与相关制度;一、经济运行程序

二、《招投标管理实施细则》有关规定

三、《合同管理事实细则》有关规定

四、《现场集中办公制度》有关规定;《**公司经济运行程序》是随着公司重组分离和建立现代企业法人治理结构的实施而诞生。其目的：

规范经营行为，提高运行效率，规避经营风险，实现预期目的。

;运行程序涵盖预算、立项、市场准入、招投标、合同签订与履行、合同验收、结算办理及项目后评估等全部经营管理过程。

运行程序分为：立项、招标、签约实施和项目后评估四个阶段、三十三个环节。;立项阶段保证立项的合理性、决策的正确性

招标阶段优选服务队伍、降低工程费用

合同签订与履行阶段规范双方权利和义务，约束行为，规避风险，实现经营目的

评价阶段检查项目成果，评价经济效益;申请报告;;经济运行程序;经济运行程序

;经济运行程序

;经济运行程序

;经济运行程序

;经济运行程序

;项目后评价;序号;4、经济运行程序六个特点：;专业化管理与服务经济运行活动的每一个环节实行专业化管理，并以生产建设为中心、项目管理为纽带，各部门为项目建设单位提供专业化服务与支持。

实行全过程监督部门和个人首先要自我约束，严格按照程序和规定办事；其次是下道程序负责对上道程序进行监督；三是每个程序、每个环节都要接受监督。

责、权、利的统一每个运行环节的主管部门或个人，具有的决策权力和承担的责任相统一。;1）对外委托设计、科研攻关、工程建设施工、监理、物资供应等都需按程序进行

2）经济运行程序中所指项目包括计划投资项目和成本列支项目

3）立项阶段由规划计划处或财务处牵头运行，招标、合同签订阶段由企管法规处牵头运行，项目实施、监理、验收由业务职能管理部门牵头运行

4）企管法规处负责经济运行过程的协调和制度执行情况的监督；纪检监察处负责经济运行活动的监督和违纪行为的查处;一、经济运行程序

二、《招投标管理实施细则》有关规定

三、《合同管理事实细则》有关规定

四、《现场集中办公制度》有关规定;《招投标管理实施细则》共??章六十三条;招投标管理委员会;工程类项目投资额在5000万元人民币以上、非工程类项目资金额在3000万人民币以上的特大项目，由公司招投标管理委员会审批。

;工程类项目投资额在1000—5000万元人民币、非工程类项目资金额在800—3000万人民币的重大项目，由公司招投标管理委员会主任审批。

工程类项目投资额在300—1000万元人民币、非工程类项目资金额在200—800万人民币的重要项目，由公司招投标管理委员会副主任审批。

新建和改扩建管道工程投资额在3000万元以上的限上项目由股份公司审批。;3、招标项目范围;招投标管理——实施细则;招投标管理——实施细则;4、项目招标需具备的条件;1）招标邀请书与投标须知包括投标文件编制要求、废标原则，技术标和商务标在评标中所占比例，投标截止时间、投标保证金等。

2）招标项目情况说明与要求包括项目的技术与性能要求、招标服务范围，工程进度与工期要求，对投标单位的资质要求，项目采用的质量标准和HSE体系等。

;3）承包方式及甲供材要求，商务标编制原则和执行标准

4）本次招标的评标标准和方法（评标细则）

5）合同主要条款

6）投标文件格式（保函、业绩、承诺、声明等）

7）其他需申明的事项

招标文件不允许包含有倾向或者排斥其他投标人等内容。;投标文件一般由技术标和商务标两部分组成

1）技术标书应包括内容：

标单位基本情况、施工经历及业绩

拟投入主要装备、人员及技术；拟执行的技术与质量标准、规范；施工技术保证措施、质量控制措施和HSE措施

施工组织设计、进度安排等

2）商务标书一般包括内容：

商务标编撰依据及说明;商务报价单及预算书

3）其他优惠条件及需要说明的事宜

物资采购投标书参照上述各项编写。

;7、招标程序;油田内部单位负责施工、采购或提供服务的项目。

涉及油田安全生产、保密或者抢险救灾急需实施的项目。

采用特定的专利或成熟专有技术的项目。

属于公司生产急需的物资采购或卖方垄断市场的项目。;在建工程增加不超合同价款20％的附属小型工作量或已建成项目需要局部改、扩建（含技术改造），选择其他单位施工难度大或影响功能性配套的项目。

与原设备配套使用、维修用的零部件采购或厂家技术服务的项目。

工程性质特殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节和工程量的项目。

公开或邀请招标未能确定中标单位，因市场、技术、工农关系等原因难以重新进行招标的项目。

法律、法规规定不宜招标的项目。;1）凡拟竞标、议标项目，需由项目单位（项目长）提出书面申请，经公司招投标管理办公室同意，按前述审批权限批准后，方能进行竞标或议标活动