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Cl案例介绍

为把Cl筹划、Cl管理的风气发扬光大，为加速我国广大

企业跟上形势，与国际轨，同步也让先进企业的形象有更

多机会显现于社会，如下特简介某些企业有关CI筹划和管理

的案例片段，以供读者们参照。

广东恒丰投资集团有限企业

CI导入宣言

97年10月12日

目录

CI导入宣言

一、企业经营理念

二、企业精神

三、企业文化

四、企业经营战略

五、企业管理原则

CI导入宣言

我们广东恒丰投资集团有限企业，是在深圳经济改革中壮大起来的一家

私营企业。她的创业历程，通过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五

个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰苦奋斗中，我们遵照国家经济体

制改革W、J政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充足

借鉴国内外先进H勺管理措施和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、

酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不停地受挑战

并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌日勺成

果与纪录，均归功于全体恒丰人日勺努力与付出。

然而，我们也迫切地意识至L伴随社会、政治、经济环境H勺转变与大众消

费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、

新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多

问题也逐渐暴露出来，例如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺

乏统一和完整的规划，企业形象KJ宣传和展示显得零，项目的市场调

研和广告定位还显得微弱，多种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大

小等各方面不统一：某些形象日勺基本元素标志已不能完满论述企业的精

神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形

成一种完善规范H勺体系，不能协助我们应对未来更剧烈的竞争与更无情

的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰集团大胆汲

取国外一流成功企业的经验，决定投入巨款导入先进的、战略性的CI

系统，以在新的起点上，重新审阅和创立恒丰的企业精神、组织管理、文

化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的老式，力

争把企业推向一种更高H勺层次和更高H勺境界，以嬴得社会H勺承认和嘉誉，

获取进入二十一世纪的护照。

“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为

企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其他企业，同

样发明企业效益和社会效益.我们不必承诺什么，发明就业

机会、赋税及福利奉献的自身，就是对社会的回报。

我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新出J前进

动力的I导入，是恒丰重新获得能量日勺过程。CI是企业日勺创业精神、经营

理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模

式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则日勺视化日勺交流和识别

体。

在集团积极推进企业形象识别统的努力下，凡我恒丰人都应在精神上与行

动上武装起来，全心