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监狱项目管理——项目整体管理刑事执行专业教学资源库

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目录CONTENTS0102030405项目整体管理概述制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作刑事执行专业教学资源库06实施整体变更控制07结束项目或阶段

1项目整体管理概述◆项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响与制约的。◆一般情况下，先制订出一个初步的整体计划，然后详细制订各个分计划，再用整体管理的方法综合成一个致的整体计划，在制订初步计划的过程中和综合成一致的整体计划的过程中，我们进行的就是项目整体管理计划的工作。◆项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。◆从项目管理的角度来看，整体管理”兼有统一、合井、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。◆整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标和方案之间权衡取舍。◆项目经济及项目团队必须考虑每一个过程，但不一定要执行每个过程。

1项目整体管理概述◆整体管理的6个过程:(1)制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。(2)制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划(3)指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。(4)监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。(5)实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。(6)结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

1项目整体管理概述过程输入输出、技术工具的联想法(1)理解过程含义，得输入、输出及工具技术。(2)输入，经过工具与技术加工，产生输出，三者之间的联系。(3)前一个过程的输出一般会是下一个过程的输入。过程名输入工具和技术输出制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目章程制定项目管理计划1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目管理计划指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议1、变更请求!2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新实施整体变更控制1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、会议3、变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新

1项目整体管理概述◆整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。◆作为项目整合者，项目经理必须:(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。(2)在相互竞争的众多干系人之间寻求平衡点。(3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

考试真题整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者,不正确的是()。A、整合者从技术角度审核项目B、通过与项目干系人主动、全面沟通、了解他们对项目的需求C、在相互竞争的干系人之间寻找平衡点D、通过协调工作,达到项目需求贱平衡，实现整合解析:整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者，项目经理必须:(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3)通过认真细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

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