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监狱项目管理——项目范围管理刑事执行专业教学资源库

5项目范围管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS刑事执行专业教学资源库06确认范围07控制范围

6确认范围◆正式验收现自己完成的可交付成果的过程，其主要作用是使验收过程具有客观性，同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。过程名输入攻击和技术输出确认范围1、范围管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据1、检查2、群体决策技术1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新

6确认范围◆确认范围应该贯穿项目的始终，一般步骤如下:(1）确定需要进行范围确认的时间。(2）识别范围确认需要哪些投入。(3）确定范围正式被接受的标准和要素。(4）确定范围确认会议的组织步骤。(5）组织范围确认会议。

6确认范围◆项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题:(1)可交付成果是否是确定的、可确认的。(2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件。(3）是否有明确的质量标准。(4）审核和承诺是否有清晰的表达。(5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误。(6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。

6确认范围◆确认范围与质量控制的不同之处在于:(1）确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受;质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准)。(2）质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行;确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定在阶段未进行。(3）质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人(客户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。◆确认范围与项目收尾的不同之处在于:(1）虽然确认范围与项目收尾工作都在阶段未进行，但确认范围强调的是核实与接受可交付成果，而项目收尾强调的是结束项目(或阶段)所要做的流程性工作。（2）确认范围与项目收尾都有验收工作，确认范围强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品。

考试真题()是在确认范围过程中使用的工具与技术。A、群体决策 B、网络图 C、控制图表 D、关键路径法解析:项目范围确认所采用的方法:检查、群体决策技术。进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是()A.确定需要进行确认范围的时间 B.识别确认范围需要哪些投入C.确定确认范围正式别接受的标准和要素D.确定确认范围会议的组织步骤【解析】范围确认的一般步骤是:(1）确定需要进行确认范围的时间(2）识别确认范围需要哪些投入(3）确定确认范围正式别接受的标准和要素（4）确定确认范围会议的组织步骤(5）组织确认范围会议

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