综合医院医务处工作指南节选.docVIP

PAGE4综合医院医务处：！：作指南

―、确定《北京协和医院学科发展规划》的基本做法

(一）医务处处长起草“关于学科发展规划工作的设想”文稿，提出下述工作方案。

1.评估排队：由医务处、教育处、科研处并聘请部分京内同行专家共同对全院科室医教研学科工作全面评估、排队、定位；

2.科主任对科室学科发展现状、发展计划目标向全科中级职称以上人员大会汇报，参会人员为科室学科发展工作评分，并为目前本学科水平进行排队、定位；

3.将医务处等机关排序与科室排序结合，筛选出我院的“重点专业”、“重点科室”；

4.医务处制定北京协和医院学科发展规划（草案)：

（1）确定重点学科、重点专业名称；

（2）人员梯队培养计划，引进人员的政策；

（3）医院对学科发展的资金配套政策；

（4）确立学科发展的明确目标（近期、中期、远期）；

（5）建立学科发展的检查制度（检查机构、检查制度、检查周期）；

（6）对未按计划完成规划的科室、专业的惩罚制度。

5.审批：

(1）草案送交“医疗委员会”、“教育委员会”、“科研委员会”审批；

(2）上述委员会批准后，送交“学术委员会”审批；

(3）报告院党政联席会，批准后送交“职工代表大会”通过。

6.实施：“职工代表大会”一经通过，“北京协和医院学科发展规划”即将

按计划执行，它将不因院长的更换而受到影响，保持学科发展的可持续性。

(二）征求意见 ，

1．对于“是否应该进行学科发展规划工作”的问题，全院各个年资的医生和护士一致认为“应该”、“及时”；

2.将“草案”发放给“医疗委员会”委员，非“医疗委员会”成员的科主任，征求书面意见。不仅全部同意，而且提出许多积极、建设性意见；

(三）启动学科发展规划”工作：上述两项工作完成后，向院党政联席会汇报，“学科发展规划工作”正式开始。

二、院长访谈

由医务处、宣传处共同对院长进行采访，请他谈协和医院学科发展工作的目的、意义、方法，并在院内广泛张贴宣传，起到了非常好的指导作用。此外院长对原草案亦有几处修改，使其更加完善。

(一）关于对科室学科水平的评估：院长建议请中华医学会各个学术委员会委员进行评估；请我院已离开领导岗位但是终生不退休的老专家参加评估。

(二〉在学科评估过程中，对科主任工作进行评估，进行科主任换届。

(三）科室副主任竞聘上岗。

(四）由科室新领导班子制定本学科发展规划；规划应包括：10年目标、5年规划、3年计划、1年具体措施。

三、发动群众，人人关心学科建设，人人参与学科建设

(一）座谈会：医务处每周召开2次“学科发展座谈会”，共召开12次座谈会；参加座谈的有住院医生代表、主治医生代表、中青年专家代表、科室副主任、科室主任、老专家、青年护士代表、护士长等不同年资人员200余人。他们除了对医院开展本项工作积极支持外，又根据自身和科室学科发展的需要，提出有价值的建议。

(二）出板报：医务处为每位参会者拍摄了精美照片，下面配上该同志发言摘要，制作成板报，与院长访谈板共同排列展放，放在医院职工过往最集中地区。展板前，人群密集，认真观看，人人在谈“学科建设”，起到了极佳的发动群众作用。

四、学科评估

医务处进行了下述工作：

(一）制定外寄的专家对我院相关学科评估表〔见下表〕。

(二）“科主任换届办公室”制定竞聘规则，由院长在全院大会上进行动员、宣布竞聘条件、宣布工作日程等。

(三）科主任组织并主持科室竞聘大会，“科主任换届办公室”收集选票并统计结果。

(四）副主任产生：根据选举结果并充分尊重科主任意见，“科主任换届领导小组”提出各科室副主任人选，经医院党政联席会批准后聘任。

七、新科室领导班子制定本学科“学科发展规划”。

八、医务处制定协和医院学科发展规划（草案），并逐一履行审批方案。

九、医务处及各科室全面落实实施《北京协和医院学科发展规划》。

学科发展是医院发展的根本，北京协和医院的院领导抓住了这个基本点，医务处为实施这一基本方针做了大量扎实的工作。目前，这项工作正在有条不紊地按计划进行。当它结束时，北京协和医院将诞生一部学科发展建设的“宪法”，它将指导协和人，一代一代不懈、有序、持续地发展学科、建设学科，使北京协和医院永葆在中国医务界的先锋模范作用。