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施工单位与各专业配合、协调、管理措施

第一章总则

1.1目的

本文件旨在为××建设集团有限公司（以下简称“总包”）提供一套可复制的“施工单位与各专业配合、协调、管理”落地系统，确保土建、机电、精装、幕墙、景观、智能化、市政配套等全专业在设计、采购、施工、调试、竣工五大阶段实现“零碰撞、零返工、零索赔”。

1.2适用范围

适用于集团所有房建、市政、工业项目，合同额≥1亿元或建筑面积≥5万m2必须强制执行，其它项目参照执行。

1.3编制依据

《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《GB/T503262017建设工程项目管理规范》《GB505002013工程量清单计价规范》《公司项目标准化管理手册（2023版）》及项目合同、招标文件、设计图纸、技术规格书。

第二章组织架构与职责边界

2.1三级协调架构

项目决策层（业主+监理+总包项目经理）→专业协调层（总包项目副经理兼协调经理）→专业执行层（各分包项目经理）。

2.2总包协调经理任职条件

具有一级建造师（建筑或机电）+PMP证书，至少完整经历过2个10万m2以上综合体项目，入职前通过集团“协调经理认证”考试（≥85分）。

2.3职责清单（节选）

a)总包协调经理：对“专业碰撞率”“一次验收合格率”“工序交接准时率”