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公路养护公司工程安全管理办法实施细则

一、安全管理组织与责任体系

公司实行“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管理机制，构建“公司-项目-班组”三级安全管理网络，明确各层级、各岗位安全责任，确保责任到岗、到人、到环节。

（一）公司级安全管理职责

1.公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）为最高决策机构，由总经理任主任，分管安全副总经理任副主任，成员包括各部门负责人及安全总监。职责包括：审定年度安全目标、安全管理制度及重大安全技术措施；每季度召开专题会议，研究解决安全生产重大问题；监督考核各项目安全管理绩效。

2.安全管理部为安委会日常办事机构，设专职安全管理人员（按项目数量1:5配备），负责制定公司安全管理制度、操作规程；组织开展安全检查、隐患排查及整改跟踪；统筹安全培训、应急演练及事故调查处理；建立公司安全管理档案，定期向安委会汇报工作。

（二）项目级安全管理职责

1.项目经理为项目安全第一责任人，全面负责项目安全管理工作，履行以下职责：组织制定项目安全管理方案及应急预案；落实安全投入（按合同总价1.5%-2%计提，专款专用）；每日巡查作业现场，监督安全措施执行；主持项目安全例会（每周至少1次），分析安全形势并部署改进措施；发生事故时立即启动应急响应，组织救援并上报公司。

2.项目安全总监（或专职安全员）为现场安全直接责任人，按每50