公司并购15大流程129个细节全程指引.pdfVIP

公司并购15大流程129个微小环节全程

指引

一、公司并购基本流程

1、并购决策阶段

业通过与财务顾问合作，依据业行业状况、自身资产、经营状况和

发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行业并购需求分析

并购目标的特征模式，以与并购方向的选择与支配。

2、并购目标选择

定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位

以与与本业在市场、地域和生产水同等方面进行比较，同时从可获得

的信息渠道对目标业进行牢靠性分析，避开陷入并购陷阱。

定量选择模型：通过对业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、

分析，以与、还有二（元分类法）最终确定目标业。

3、并购时机选择

通过对•目标业进行持续的**和信息积累，预料目标业进行并购的时

机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，