一.工程概况;二.小组简介;三.选题理由;;五.可行性分析;;
;因果关系分析图;七.要因确认;要因确认计划表;根据要因确认计划表所示内容,逐一安排组织实施。实施结果与确认表标准对照,找出影响直螺纹连接接头质量差的主要原因。;确认三:操作人员技能培训不够;确认五:刀具更换不及时;确认八:照明总功率小;确认十:未按时校验;序号;九.对策实施;实施三:严格钢筋接头质量管理;
;用切割机切割钢筋前后对照;A:加工后成品丝头保护B:安装后成品保护
C:加工合格与不合格的丝头D:加工合格的丝头;
;
;2、无形效果;2、无形效果;十一.巩固措施;1、通过本次活动,小组成员分工协作,各展所长,充分发挥了各自的主观能动性,提高了团队协同作战的能力和施工技术水平。QC小组成员一致认为通过本次活动,对开展全面质量管理,积极地调查情况、分析问题、制定对策、实施方案等有了更高的认识,由于找准了关键性问题,对策措施应用得当,收到了良好的效果。
绘图人:毛杰
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