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员工激励体系与工作投入度的关联性实证分析.pdf

人力资源管理

员工激励体系与工作投入度的关联性实证分析

倪圣财

（哈尔滨师范大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150000）

摘要：数字经济时代组织竞争加剧，员工成为核心生产力资源，如何调动其投入度成为企业绩效提升的关键议

题。本文着重探讨现代企业员工激励体系同员工工作投入度之间的内在联系，经研究发现，科学且全面的激励体系可以

有效提升员工的工作活力、奉献精神以及专注度，结构失衡且执行不力的激励体系会削弱员工的投入热情，甚至引发敬

业度危机，当下众多企业的激励体系存在短期激励偏重、执行流程不规范、工作资源支持不足等较大问题，极大地限制

了员工工作投入度的提高。本文据此给出系统化的优化策略，囊括构建长短期相结合的均衡激励结构、建立标准化的激

励执行与反馈流程，以及加强工作资源的供给与支持，期望能为企业在实践中切实提升员工投入度、激发组织活力提供

理论依据与路径参考。

关键词：员工激励；工作投入度；激励体系；工作资源

随着市场竞争的日益激烈，企业对员工工作绩效的并且主动组队的员工，他们日常的代码提交数量以及问

要求越来越高。员工工作绩效的提升不仅依赖于员工自题解决效率，相较于普通员工平均要高出35%，即便面对

身的努力，更需要企业采取有效的激励措施。激励作为一技术上的瓶颈，他们也呈现出更为强烈的持续探索精神

种重要的管理手段，对于激发员工潜能、提高员工工作积[3]。员工对工作怀有深厚的情感认同以及主人翁意识，有

极性具有重要意义。然而，目前关于激励对员工工作影响一个典型的例子来自某零售企业：在该企业推出的“门店

的研究尚不充分，特别是针对我国企业特点的研究较少焕新”计划中，高投入店组的员工完成了总部安排的标准

[1]。员工的工作投入度，也就是员工于工作中呈现出的充任务，还主动设计了本地化的陈列方案以及社区活动，这

满活力、乐于奉献且全神贯注的积极状态，与企业的创新使得试点店组的顾客满意度在三个月内提升了15个百分

能力、生产效率以及客户满意度直接相关联。然而全球范点，这直接是因为员工对工作价值有着高度的认同。员工

围内多项调研都说明，员工敬业度低下是一个广泛存在会全身心地投入到工作任务中，进入“心流”状态，凭借

的管理难题，要想有效提升员工工作投入度，科学有效对某设计公司工作模式展开调研发现，当员工被赋予项

的员工激励体系是关键所在，传统的、以物质报酬作为核目自主权并且获得有效的资源支持时，其平均每日深度工

心的激励模式在应对新生代员工多元化、个性化需求时作的时长可达到3.5小时，比受限较多的项目组高出将近

显得力不从心，本研究基于实证角度，全面剖析当前企业70%，而且其所负责项目的创意评审凭借率以及市场反响

[4]

激励体系的现状和不足之处，深入剖析其影响工作投入都更为出色。

度的具体运行机制，最终构建一套可提升激励有效性、驱激励体系投入度脱节的表现。企业不断在激励资源

动员工实现更高水平工作投入的策略体系，具有关键的方面加大投入，然而却没能有效地转化为员工的工作投

理论价值与现实意义。入，这种“激励-投入”脱节的矛盾现象已成为众多组织

员工激励体系与工作投入度的现状‌‌‌‌管理过程中的难题，首先是激励无效化，即高投入却没有

员工工作投入度的客观表现。工作投入度不是一个抽换来高认同，即便公司给予了有竞争力的薪酬福利，员工