宣贯培训(2026年)《GBT 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模型》.pptxVIP

;目录;;国家战略与企业生存的双重奏：数据作为第五大生产要素的时代呼唤;;AI大模型的“燃料”焦虑：高质量数据管理是通往智能决策的必经之路;专家视角：从“拥有数据”到“运营数据”——DCMM开启企业资产盘活新篇章;;;受管理级：建立“数据家底”——如何通过制度化起步，实现数据可管、可见、可控;稳健级：数据驱动的“核心引擎”——将数据纳入资产范畴，实现量化管理与业务赋能;量化管理级：精准决策的“智慧大脑”——基于数据进行精细化运营与预测性分析;优化级：引领行业的“数据标杆”——构建自适应、自优化的数据生态，驱动持续创新;;数据战略：登高望远——如何制定与企业战略同频共振的数据愿景、目标和实施路径;数据治理：定章立制——构建权责明晰、流程规范、协同高效的数据管理组织与制度体系;数据架构：构建骨架——如何设计企业级的数据蓝图，确保数据的共享、连通与一致性;数据应用：释放价值——从报表分析到智能决策，打造数据驱动业务创新的应用场景;

（五）数据安全：筑牢防线——建立覆盖全生命周期的分级分类防护体系，守住底线释放价值

数据安全是企业数据管理的“生命线”，也是释放数据价值的前提。DCMM要求企业必须建立一套完整的数据安全管理体系，核心是数据分级分类。企业需根据数据的敏感程度、重要性以及对业务的影响，对不同级别的数据采取差异化的防护策略。同时，安全措施必须覆盖数据的全生命周期，包括采集、传输、存储、处理、交换、销毁等各个环节。培训将深入解读数据安全管理的核心流程，包括数据安全策略制定、数据分级分类方法、权限管理模型、安全审计机制以及数据合规要求，帮助企业构建起“进不来、拿不走、看不懂、改不了、赖不掉”的纵深安全防御体系。

（六）数据质量：精益求精——构建数据质量闭环管理机制，从源头保障数据的可信可用

数据质量是数据价值的根基，没有高质量的数据，一切数据分析和应用都是空中楼阁。DCMM将数据质量管理视为一项贯穿数据全生命周期的系统性工程。它要求企业建立数据质量管理的组织、制度和流程，明确数据质量维度??如完整性、准确性、一致性、时效性、唯一性等），并基于这些维度制定质量规则和度量标准。更重要的是，要建立数据质量问题的发现、分析、跟踪、解决和预防的闭环管理机制。培训将讲解如何搭建数据质量管控平台，如何运用技术工具进行数据质量稽核，以及如何推动业务部门参与到数据质量提升工作中，从源头保障数据的“干净”与“可信”。

（七）数据标准：统一语言——建立企业级数据字典，消除歧义，实现业务与技术的无缝对话

数据标准是数据互联互通的“普通话”。在缺乏统一标准的组织中，不同部门对同一数据概念的理解千差万别，导致沟通成本高昂，系统集成困难。DCMM强调通过数据标准化，建立企业级的“数据字典”，对基础数据（如客户、产品、供应商）和指标数据（如销售额、利润率）的定义、格式、业务规则进行统一规范。这不仅能消除数据歧义，保障数据的一致性，更能让业务人员和技术人员在同一个频道上对话，提升协作效率。培训将介绍数据标准体系的构成（基础标准、指标标准等），讲解数据标准的制定、发布、宣贯、执行和维护的全生命周期管理流程。

（八）数据生存周期：全程陪伴——规范数据从产生到消亡的全过程，实现精细化的资产运营

数据并非永恒存在，它有着从生到死的完整生命周期。DCMM要求企业对数据的产生、存储、使用、共享、归档直至销毁的整个过程进行规范化管理。这不仅仅是技术层面的存储管理，更包含了业务层面的价值考量。例如，哪些数据需要长期保存？哪些数据可以归档？数据销毁的方式如何确保不可恢复？通过对数据生存周期的精细化管理，企业不仅可以优化存储成本，提升数据访问效率，还能更好地满足合规要求，降低过期数据带来的风险。培训将梳理数据生存周期的各个阶段，并探讨在每个阶段中，如何结合数据战略、治理、质量、安全等其他能力域的要求，进行综合性的管理运营。;;顶层设计的艺术：如何将抽象的数据愿景转化为可执行的战略规划与项目组合;组织保障的基石：构建“决策-管理-执行”三层级数据治理组织架构

有了战略蓝图，还需要强有力的组织来保障执行。DCMM倡导建立“决策-管理-执行”三层级的数据治理组织架构。决策层通常是数据治理委员会，由高管牵头，负责审批战略、政策和重大投资。管理层是数据治理办公室或数据管理部，负责制定标准、推动流程、协调资源。执行层由各业务部门和IT部门的的数据管理员组成，负责具体的数据标准落地、质量提升和应用推广。培训将详细解析这三层架构的职责分工、人员配置、汇报关系以及运作机制，指导企业如何结合自身实际，搭建起权责清晰、协同高效的数据治理组织，为数据战略的落地提供坚实的组织保障。;;;理清“治理”与“管理”的辩证关系：规则制定与执行优化的良性循环;;建立