房地产项目策划经理项目成功度绩效评定表.docxVIP

房地产项目策划经理项目成功度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划创新能力

创新策划方案数量

30%

3个

根据策划方案的新颖性、可行性及最终采纳情况评分，每个采纳方案得3分，未采纳不得分。

策划方案市场契合度

80%

通过市场调研数据及客户反馈评估，得分越高代表方案越契合市场需求。

策划方案成本效益比

1:3

方案实施后，实际投入与预期收益之比，比值越高得分越高。

跨部门协作效率

90%

通过项目会议参与度、问题解决及时性及团队满意度评分。

策划方案落地执行率

95%

方案关键节点完成率，每个节点按比例计分，未完成节点扣分。

项目市场推广效果

项目曝光量

25%

100万次

通过媒体报道、线上平台数据统计，曝光量越高得分越高。

客户咨询量

500组

按月统计，超出目标部分每增加100组加1分。

意向客户转化率

30%

意向客户签约比例，比例越高得分越高。

媒体正面评价数量

10篇

通过媒体监测系统统计，每篇正面报道得1分。

推广活动ROI

1:4

推广费用与带来的实际销售额之比，比值越高得分越高。

项目销售业绩达成

项目销售目标完成率

30%

100%

实际销售额与销售目标之比，100%得满分，每低10%扣2分。

关键节点销售速度

90%

首开率、月均去化率等关键指标，得分越高代表销售速度越快。

客户满意度

4.5分（满分5分）

通过销售回访、满意度调查问卷统计，得分越高代表客户满意度越高。

销售团队管理效率

95%

团队目标达成率、培训计划完成率、员工流失率等指标综合评分。

销售利润率

25%

销售利润与总销售额之比，比例越高得分越高。

项目风险管控能力

合规问题发生率

15%

0起

项目执行过程中，因策划方案导致的合规问题数量，0起得满分，每发生1起扣3分。

舆情危机处理效率

24小时内

重大负面舆情出现后的响应速度，越快得分越高。

成本控制偏差率

5%

实际项目成本与预算之差，偏差率越低得分越高。

竞品动态响应速度

3天内

对竞品重要动作的监测及应对方案制定速度，越快得分越高。

项目延期风险控制

0次

因策划方案导致的非必要项目延期次数，0次得满分，每发生1次扣2分。

本考核表旨在全面评估房地产项目策划经理在项目策划、市场推广、销售业绩及风险管控方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已考虑各维度对项目成功的重要性，请确保评分的公正性与一致性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见