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工程造价咨询项目全过程管控制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范工程造价咨询项目全过程管理，明确各环节管控标准、责任分工及操作流程，提升咨询服务质量，防范执业风险，确保咨询成果真实、准确、合规，保障委托方及咨询企业合法权益，推动工程造价咨询行业高质量发展，依据《住房和城乡建设部办公厅关于取消工程造价咨询企业资质审批加强事中事后监管的通知》《建设工程造价咨询服务规范》等相关法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业承接的各类工程造价咨询项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业建筑、园林景观等领域的全过程造价咨询、专项造价咨询（投资估算、概算、预算、结算审核等）项目，覆盖项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工结算的全生命周期，全体参与项目咨询的人员均需严格遵守。

第三条核心原则

1.合规性原则：严格遵循国家法律法规、行业规范、计价标准及地方相关政策要求，恪守注册造价工程师职业道德行为准则，确保咨询活动合法合规；

2.全过程原则：将造价管控贯穿项目全生命周期，实现前期预判、过程管控、后期复盘的闭环管理，精准把控各阶段造价节点；

3.精细化原则：细化各环节管控流程，明确工作标准、时间节点及质量要求，杜绝粗放管理，确保咨询成果精准无误；

4.权责明晰原则：明确项目各参与方、各岗位人员的职责分工，做到责任到人、层层落实，确保各项工作有序推进；

5.风险可控原则：建立健全风险识别、评估、防控机制，及时防范化解政策、市场、技术、道德等各类风险，保障项目顺利推进。

第四条管控目标

1.质量目标：咨询成果符合行业规范及委托方要求，工程量计算误差率、单价套用准确率等核心指标达标，成果文件审核通过率100%，杜绝因成果质量引发的纠纷；

2.进度目标：严格按照合同约定及项目计划推进各阶段工作，确保按时提交咨询成果，不出现无故延误；

3.成本目标：合理控制咨询项目自身运营成本，优化人力、物力资源配置，同时协助委托方实现项目投资可控，提升投资效益；

4.风险目标：有效防范执业风险、法律风险、信用风险，确保项目咨询过程无违规行为，维护企业品牌形象。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构设置

企业设立工程造价咨询项目管控领导小组，由企业负责人担任组长，技术负责人、质量负责人担任副组长，各业务部门负责人、项目负责人为成员。领导小组统筹协调项目全过程管控工作，研究解决项目推进中的重大问题，监督管控措施落地执行。

各咨询项目实行项目负责人负责制，组建专业咨询团队，团队成员根据项目需求配备相应专业的注册造价工程师、造价员及辅助人员，确保团队专业能力与项目需求相匹配，其中承接项目的咨询企业需至少配备3名与承接工程专业相符、且在本企业缴纳社保的注册造价工程师。

第六条各岗位职责

（一）管控领导小组职责

1.制定并修订本管控制度，明确管控标准及实施细则；

2.统筹协调企业内外部资源，保障项目咨询工作顺利开展；

3.监督各项目管控流程执行情况，对违规行为进行查处；

4.组织开展项目质量抽查、风险评估及复盘总结工作；

5.负责协调处理项目咨询过程中的重大争议及投诉。

（二）项目负责人职责

1.全面负责项目咨询全过程的组织、协调与管理，对项目成果质量、进度、风险负总责；

2.组建咨询团队，明确团队成员分工，组织开展团队培训及技术交底；

3.对接委托方、建设单位、设计单位、施工单位等相关方，沟通确认项目需求、技术参数及相关资料；

4.制定项目实施计划，明确各阶段工作节点、工作内容及质量要求，跟踪计划执行情况，及时调整优化；

5.组织开展项目各阶段咨询工作，审核咨询成果，确保成果符合规范及委托方要求；

6.识别项目风险，制定防控措施，及时处理项目推进中的各类问题；

7.负责项目资料的整理、归档及成果交付，配合委托方完成项目验收；

8.完成项目复盘总结，提交项目总结报告。

（三）专业咨询人员职责

1.严格按照管控流程及工作标准，完成分管专业的咨询工作（如工程量计算、单价套用、费用计取等）；

2.认真核对项目资料，确保资料真实、完整、有效，发现资料缺失或不符时，及时向项目负责人反馈；

3.严格遵循计价规范及相关标准，精准计算工程量、套用单价，合理计取各项费用，杜绝错算、漏算；

4.参与项目现场勘查、图纸会审、变更签证审核等工作，如实记录现场情况；

5.配合完成咨询成果的审核、修改及完善工作，提交分管专业的咨询资料；

6.主动学习行业新规范、新政策、新技术，提升专业能力，规避技术风险；

7.恪守执业道德，不得串通相关方弄虚作假、高估冒算，不得泄露项目相关商业秘密及技术秘密。

（四）质量审核人员职责

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