PMP问题141-160：项目管理与沟通策略分析.pdfVIP

PMP问题141‑160

141.项目经理需要解决一个问题。他决定方法是安排一次会议来解决问题，而不是自己解决或让项

目团队成员单独解决。通常，这将导致：

a.团队比个人花费时间b.解决方案的准确性

降低c.团队比个人花费更少时间d.取决于具体问

题

142.项目经理将管理一个位于非洲偏远地区的大型复杂项目。该项目将持续五年，并将在启动时生产一

座能够产生900兆瓦电力的核反应堆。最适合管理此项目的组织类型是：

a.强矩阵管理b.弱矩阵管理

c.项目型组织d.职能型组织

143.项目人力分为以下哪几部分？

a.组织规划、人员获取和团队建设b.力、团队建设和谈判

c.招聘、关系和人事管理d.团队建设、沟通和关系

144.项目经理希望尽她所能帮助项目团队的发展。项目团队发展的主要是以下哪一项？

a.强矩阵管理结构b.导致项目完成日期或预算目标延迟的重大问题c.同时向职

能经理和项目经理负责的团队成员d.无法实施的正式培训计划

145.交流者可以使用以下哪种媒介来传达信息？

a.视觉b.视觉和听觉c.触

觉d.视觉、听觉和触觉

146.良好文档控制的三个主要利益是：

a.及时沟通、绩效评估数据的收集以及确保敏感文件的妥善处理b.及时沟通、保持适当的和成

本控制c.有效沟通、能够重建决策及价值d.安全、变更管理和程序文档

147.一位项目经理希望在其项目中妥善处理沟通。为此，他选择编写一份沟通计划。在下列选项中，哪

一项不属于沟通计划的内容？

PMPQuestions141-160

141.Aprojectmanagerisinneedofasolutiontoaproblem.Hedecidesthatthebestthingwillbe

toarrangeameetingtosolvetheproblemratherthansolvetheproblemhimselforbyhavingone

oftheprojectteammemberssolveitindividually.Generally,thiswillresultin:

a.Thegrouptakingmoretimethanoneindividual

b.Thesolutiontotheproblembeingsaccurate

c.Thegrouptakingstimethanoneindividual

d.Independsonthespecificproblem

142.Aprojectmanagerwillmanagealargecomplicatedprojectthatislocatedinaremotepartof

Africa.Theprojectwilllastforfiveyearsandwillhavetheproductofproducinganuclearreactor

thatwillgenerate900megawattsofpoweratstart-up.Thebestkindoforganizationformanaging

thisprojectis:

a.Strongmatrixmanagement

b.Weakmatrixmanagement

c.Projectizedorganization

d.Functionalorganization

143.Projecthumanresourcesmanagementisdividedintowhichofthefollowing?

a.Organizationnning,staffacquisition,andteamdevelopment

b.Leadership,teambuilding,andnegotiation

c.Recruitment,laborrelations,andneladministration

d.Teambuilding,communication,andlaborr