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信息技术研发部软件工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

30%

低于5%

按缺陷率计算，每高于目标值1%扣3%，最高扣至15%

需求变更率

低于10%

每高于目标值5%扣2%，最高扣至10%

功能测试通过率

达到98%

每低于目标值2%扣1%，最高扣至8%

线上故障次数

不超过2次

每超过1次扣5%，最高扣至20%

文档完整性

完整率达到95%

每低于目标值5%扣2%，最高扣至10%

开发效率

任务完成量

25%

完成额定任务的120%

每低于目标值10%扣3%，最高扣至15%

代码提交频率

每周至少20次

每低于目标值5%扣1%，最高扣至5%

单元测试覆盖率

达到80%

每低于目标值5%扣2%，最高扣至10%

代码审查通过率

达到95%

每低于目标值3%扣1%，最高扣至5%

重构与优化贡献

至少完成3次有效重构

每低于目标值1次扣3%，最高扣至15%

团队协作

跨部门沟通有效性

20%

问题解决时间缩短20%

每高于目标值10%扣2%，最高扣至10%

知识分享参与度

至少参与2次技术分享

每低于目标值1次扣3%，最高扣至15%

团队支持贡献

主动协助至少2名同事解决问题

每低于目标值1次扣3%，最高扣至15%

团队目标达成率

团队目标达成率100%

每低于目标值5%扣2%，最高扣至10%

会议参与质量

会议提出建设性意见比例30%

每低于目标值5%扣1%，最高扣至5%

技术成长

新技术学习与应用

25%

掌握至少1门新技术并应用于项目

每低于目标值1项扣5%，最高扣至25%

技术文档贡献

撰写或完善技术文档5篇

每低于目标值1篇扣3%，最高扣至15%

专利或论文发表

至少完成1篇技术论文或专利申请

每低于目标值1项扣5%，最高扣至25%

技术培训参与度

参加至少4次内外部技术培训

每低于目标值1次扣3%，最高扣至15%

技术难题攻关

独立解决至少2次关键技术难题

每低于目标值1次扣5%，最高扣至25%

本考核表用于评估信息技术研发部软件工程师的工作表现，请各部门主管根据员工实际工作情况填写相关数据，并按照指标评分标准进行打分。考核结果将作为员工晋升、调薪及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见