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内部竞聘操作管理及考核大全

（含全套表格）

第一章总则

一、目的

为有效实现业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性

发展，鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。

二、方式

对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采

用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员

工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则

(1)公开、公平、公正的原则

(2)竞争与择优相结合

(3)员工申请和岗位需要相结合

(4)人、事、岗相匹配

(5)双向选择原则

第二章竞聘岗位与范围

1.一、竞聘岗位公告：

2.因应业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：

3.1、当业处于快速扩张阶段，结合业新的组织架构、战区划分和岗位

设置方案，开展集中竞聘；

4.2、当业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中

竞聘；

5.3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。

6.本竞聘方法主要针对第1、2种情况。

7.二、竞聘岗位要求：

8.竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要

求，并向员工公示该岗位职责。

9.三、竞聘范围：

10.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条

件的职位进行竞聘申请(参见附件一《竞聘申请表》)，最多申请不超过3个岗位。

11.实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。

12.

第三章竞聘蛆织与评审

一、集中竞聘:

开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该

次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，

下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：

1、竞聘办公室

竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体强责

是：

(1)贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；

(2)公布竞聘方案；

(3)公布竞聘岗位和任职条件；

(4)准备和下发相关资料和表格；

(5)收集整理业绩考评资料；

(6)受理竞聘报名并整理报名材料；

(7)公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；

(8)公布竞聘演讲得分和综合得分；

(9)公布聘用人选；

(10)负责竞聘资料归档工作。

2、竞聘考评小组

竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞

聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一管理人员竞聘考评小组

和普通员工人员竞聘考评小组。

(1)中层管理人员(多指部门经理、部长级别人员)竞聘考评小组

组长：总经理或主管副总经理

成员：公司相关领导和外部专家

部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。各部门经

理被聘任之后，可参加一管理人员竞聘考评小组对一管理人员的竞聘考

评。

(2)一管理人员竞聘考评小组

一管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家(或

由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理)组成。一管理人员竞聘考评小组

负责审查、评定和聘任一管理人员。

(3)普通员工竞聘考评小组

普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，

负责审查、评定和聘任普通员工。