全业务运营时代策略制定与执行课程大纲.pdfVIP

课程大纲

【课程名称】全业务运营时代策略制定与执行

【课程时长】两天（12小时）

【讲师推荐】李翔宇

【课程介绍】

“其实地上本来就有路，走的人多了，就没有路。”相似的操作方式、模糊的品牌形象、

熟悉的思路，让现在和未来的市场竞争都异常艰难。市场推广需要精准定位并富有创意，

工作需要不走寻常路。G3整体策划，让G3因科学、创新、系统而简单有效！

【课程大纲】

一、直面：移动全业务运营与竞争

1、任务和：移动全业务竞争分析

1.1移动全业务市场产生和发展

1.2移动全业务环境分析

1.3移动全业务市场策略制定与实施

2、传统思维与创新思维

2.1传统思维的

2.2创新思维的特征和方法

3、策略与品牌塑造

3.1品牌价值与品牌价值曲线模型

3.2策划：从功能到感性概念

3.3策略设计全过程：从定位到模式创新

二、产品策略：产品设计、命名与包装

1、消费者变迁

1.1消费能力和消费心态变化：、家电

1.2主流文化变化中的主流消费观：消费新贵80后

1.3产品生命周期各阶段的市场策略

2、从命名启动的力量：产品名称

2.1命名策划5则

2.2产品命名陷阱

3、沉默的促销员：包装

3.1包装内涵

3.2包装表现

三、竞争策略：设计与应用

1、电信市场竞争的特点

2、竞争体现：

2.1的功能

2.2定位方法与创意技巧

2.3品牌的眼睛——语

2.4经典作品解析

3、传统与新

3.1推广的决策

3.2常用的特性——电视、广播、报纸、、户外、互动

四、推广策略：低成本

1、低成本模式——

1.1定义与种类：正向、反向

1.2的火候控制

2、低成本模式——借力推广

3、低成本模式——

4、常用技巧

五、资源整合策略：战略设计

1、合作与合作分类

1.1共赢合作本质：协同竞争

1.2合作类别：企业与互动

2、垂直：厂商关系平衡下的

3、水平：21世纪的发展趋势

4、多元化融资：融入的不仅仅是

六、大客户策略：业务协同

1、业务消费分析

1.1特征与影响因素

1.2决策

2、业务与大客户

2.1大客户与关键客户异同

2.2三种类型的大客户

2.3大客户策略关键点

3、定价与促销

3.1电信业常用定价策略

3.2大客户服务与大客户定价

3.3协同定价

七、济时代的

1、时代的名片：四大社会趋势

2、经典模式创新分析

3、让市场推广更有——整合（IMC）

3.1用同一个声音说话：整合的技巧

3.2数据库

八、移动策略制定与执行

1、机会与市场细分

1.1机会无处不在

1.2科学与相结合的市场细分

2、创新前沿探索：体验

3、移动业务策略制定与执行

3.1方案创新设计

3.2策略执行的流程优化

3.3方案执行中的激励机制