影视制作项目经理影视作品综合效果绩效考核表.docxVIP

影视制作项目经理影视作品综合效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量把控

项目按时交付率

35%

100%

按实际交付日期与计划日期对比，每延迟1%扣除3%，最低得分为0

关键节点完成率

95%

按项目关键节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）完成情况计算，每延迟1%扣除2%，最低得分为0

作品质量验收通过率

98%

根据客户或评审团对作品质量的评分，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

重大返工次数

0次

每发生1次重大返工扣除5%，最高扣至最低得分0

预算控制精度

±5%

根据实际支出与预算对比，超出或低于目标范围按超出或低于金额的1%扣除，最高扣至最低得分0

团队管理与协作效率

团队任务分配合理性

25%

90%

根据团队成员反馈及任务完成情况评估，每低于目标1%扣除2%，最低得分为0

跨部门沟通有效性

95%

根据相关部门（如制片、发行、宣传等）的满意度评分，每低于目标1%扣除1.5%，最低得分为0

团队冲突解决能力

85%

根据团队冲突发生频率及解决效率评估，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

员工满意度与留存率

90%

根据员工匿名问卷调查及项目周期内员工留存率计算，每低于目标1%扣除2%，最低得分为0

团队培训与成长支持

80%

根据团队培训计划完成率及员工技能提升评估，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

市场表现与影响力

作品票房/收视率

20%

行业平均水平的120%

根据作品在目标市场的票房或收视率数据，每低于目标10%扣除3%，最低得分为0

媒体曝光量

100篇

根据项目周期内主流媒体及行业媒体的正面报道数量，每低于目标10篇扣除1%，最低得分为0

观众口碑评分

豆瓣/IMDb等平台平均分8.0

根据主流评分平台的平均分，每低于目标0.1分扣除2%，最低得分为0

奖项获得情况

获得至少1个省级以上影视奖项

根据项目作品获得的奖项级别及数量，未达标不得分

衍生品开发收益

总票房的5%

根据衍生品销售收入与票房的比例，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

创新与风险管理能力

创意方案原创性

20%

80%

根据作品创意方案的独特性及市场接受度评估，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

风险识别与应对效率

90%

根据项目过程中风险识别的及时性及应对措施的有效性评估，每低于目标1%扣除1.5%，最低得分为0

新技术/新工艺应用

至少应用2项新技术/新工艺

根据项目实际应用的新技术/新工艺数量及效果评估，未达标不得分

成本控制能力

预算的95%

根据实际支出与预算的对比，每低于目标1%扣除1%，最低得分为0

可持续性发展贡献

项目结束后形成至少1份可复用经验报告

根据项目结束后形成的经验总结及对团队其他项目的贡献，未达标不得分

本考核表旨在全面评估影视制作项目经理在影视作品综合效果方面的表现，包括项目进度与质量把控、团队管理与协作效率、市场表现与影响力、创新与风险管理能力四个维度。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量把控35%，团队管理与协作效率25%，市场表现与影响力20%，创新与风险管理能力20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见