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交通运输行业司机培训师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

培训质量

培训课程完成率

35%

100%

按实际完成课程数量占总计划数量的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。

学员满意度评分

4.5分（满分5分）

根据学员匿名问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

考核通过率

90%

按考核合格学员人数占总培训学员人数的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。

培训内容实用性

优秀（占参评人数前80%）

根据同行评审结果，优秀计满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分。

教学方法创新性

至少提出2项创新方法

根据教学方法评估报告，提出1项创新方法加1分，提出2项加2分，提出3项加3分，无创新不得分。

教学能力

讲解清晰度

25%

95%以上学员认为清晰

根据课堂观察和学员反馈，95%以上学员认为讲解清晰得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。

实操指导能力

学员实操考核平均分4.5分（满分5分）

根据学员实操考核评分计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

课堂管理能力

无课堂纪律问题

有轻微纪律问题扣1分，一般问题扣2分，严重问题扣4分，无问题得满分。

应变能力

能独立处理90%以上突发教学问题

根据教学事故记录，处理问题成功且不影响教学进度得满分，处理失败或影响进度扣2分，完全无法处理扣4分。

教材开发能力

独立完成至少1套高质量培训教材

完成1套高质量教材得满分，完成1套一般教材得60%，未完成不得分。

学员发展

学员职业素养提升率

20%

80%学员在职业素养考核中提升

通过前后对比分析，80%学员职业素养得分提升得满分，70%-79%得70%，60%-69%得50%，低于60%不得分。

学员就业竞争力

学员平均就业薪资高于行业平均水平20%

根据学员就业跟踪数据，高于行业平均水平20%得满分，高于10%-19%得70%，高于0%-9%得50%，无提升不得分。

学员职业留存率

6个月后职业留存率不低于85%

根据就业跟踪数据，6个月后留存率≥85%得满分，≥80%-84%得70%，≥75%-79%得50%，低于75%不得分。

学员职业发展指导

至少为50%学员提供个性化职业发展建议

指导学员数量占参训学员比例越高得分越高，50%-60%得满分，40%-49%得70%，30%-39%得50%，低于30%不得分。

学员职业发展反馈

90%以上学员认为指导有效

根据学员匿名反馈，90%以上认为有效得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。

职业素养

职业道德

20%

无违反职业道德行为

无违反行为得满分，轻微违反扣2分，一般违反扣4分，严重违反扣6分。

团队协作

跨部门协作满意度≥85%

根据协作部门匿名评分计算平均分，≥85%得满分，75%-84%得70%，65%-74%得50%，低于65%不得分。

学习与发展

每年完成至少10小时专业培训

完成10-15小时得满分，完成5-9小时得70%，完成0-4小时得50%，未完成不得分。

工作纪律

无迟到早退等违纪记录

有1次迟到/早退扣1分，有1次旷工扣3分，有1次违反工作规定扣2分，无问题得满分。

行业影响力

至少在行业会议发表1次演讲或发表1篇论文

发表1篇论文或1次演讲得满分，参与行业活动得50分，未参与不得分。

本考核表用于评估交通运输行业司机培训师的工作表现，请考核人在每个维度下对应指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果应结合被考核人的工作日志、学员反馈、同事评价等多方数据综合判定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见