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第五章;

项目质量控制

;第一节项目控制概述;1项目控制循环;每个报告期内;;第二节项目进度控制;1;累计完成任务量（%）;累计完成任务量（%）;项目进度动态曲线图-里程碑图;波音公司XX项目的里程碑图;项目进度动态曲线图之四-跟踪甘特图;项目进度动态曲线图-直方图;项目进度控制的类型;第三节费用控制;1费用控制的内容;2费用控制的依据;3费用控制的方法与技术;挣得值方法（1）;挣得值方法（2）;挣得值方法（3）;挣得值方法（4）;资源百分数（%）;挣得值方法（5）;资源百分数（%）;挣得值方法（6）;挣得值方法（7）;BCWS:项目预算费用或计划工程投资额

BCWP:完成项目预算费用或实现工程投资额

ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额

BCWP-ACWP=费用偏差CV

BCWP-BCWS=进度偏差SV

BCWP/ACWP=CPI费用执行指标

BCWP/BCWS=SPI进度执行指标;挣得值方法几个参数的计算（1）;挣得值方法几个参数的计算（2）;有效使用挣值管理注意事项;例：水星项目;水星项目进展评价;工作;第四节项目质量控制;质量管理;近代质量管理的发展阶段;质量管理的主要方法--PDCA循环;项目质量管理;项目质量管理过程;项目质量管理的目的;项目质量管理体系;项目质量管理体系;

项目质量规划

;项目质量规