立项评审流程 .docVIP

立项评审流程：

1、确定评审组名单、评审意见、签到表等并打印；（科管室）（每次会前需询问总工是否作为评审组组长）

项目组提供《立项可行性报告》会议室预定2、通知参会人员（评审组人员、项目组人员、各部门相关人员），电话通知；（科管室）

3、会议签到、记录意见；（科管室）

科管室把《立项评审报告》电子档文件邮件发项目组，项目组根据会议立项意见整改后形成整改措施报告。

打印《立项评审报告》、《立项可行性报告》、《立项可行性报告整改措施》等。评审组组长签字后交总体室。

立项评审会后3、总体室将《立项审批表》，附《立项可行性报告》、《立项评审报告》和《技术合作审批表》一同上报总工程师审核，总工程师报请总经理办公会研究决定。

4、总体室将涉及项目立项的全部文件资料（含电子、书面文件）归入受控库。