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【必备】2025年信息系统项目管理师冲刺试卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项，请将正确选项的字母填在括号内。每题1分，共25分）

1.根据项目管理协会(PMBOK)指南，项目生命周期的阶段划分主要依据是（）。

A.项目预算规模

B.项目复杂程度

C.项目可交付成果的特性

D.项目变更的频率

2.在项目沟通管理中，用于确保信息传递及时、准确、完整且安全的技术或方法称为（）。

A.沟通模型

B.沟通渠道

C.沟通协议

D.沟通媒介

3.某项目团队成员之间经常发生争执，影响了项目进度。项目经理需要了解争执的根本原因并协调解决。项目经理此时主要关注的是（）。

A.团队绩效

B.团队建设

C.范围基准

D.成本绩效

4.在项目风险管理中，识别出的、可能对项目目标产生积极影响的事件被称为（）。

A.风险

B.机会

C.问题

D.挑战

5.项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准，为项目提供授权并授权项目经理动用组织资源的文件？（）

A.项目团队核心成员

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目治理委员会

6.WBS（工作分解结构）的最低层次被称为（）。

A.工作包

B.控制账户

C.分部

D.项目可交付成果

7.在项目管理中，将项目目标分解为可管理、可分配、可估算、可跟踪的小块工作的过程是（）。

A.范围规划

B.工作分解结构创建

C.范围确认

D.范围控制

8.挣值管理(VEM)中，用于衡量项目当前绩效，比较实际绩效与计划绩效的关键指标是（）。

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.ETC（完工尚需估算）

D.BAC（完工预算）

9.在项目管理中，用于记录项目基准与实际执行情况之间差异的文件是（）。

A.变更日志

B.问题日志

C.实际成本报告

D.项目绩效报告

10.根据美国项目管理协会(PMI)的标准，项目集（Program）是指（）。

A.为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作

B.一组相互关联、协调管理能获得单独收益的项目

C.一系列为达成特定战略目标而关联的项目

D.为提供特定产品或服务而进行的一组变更

11.在项目采购管理中，“采购谈判”通常发生在哪个阶段？（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.收尾采购

12.某项目管理团队采用敏捷开发方法。在冲刺(Sprint)结束时，团队进行演示，并收集利益相关者的反馈。这一活动主要对应于敏捷框架中的哪个仪式？（）

A.迭代计划(Planning)

B.每日站会(DailyScrum)

C.迭代评审(SprintReview)

D.迭代回顾(SprintRetrospective)

13.根据帕累托原则（80/20法则），在项目风险管理中，通常需要重点关注的风险是（）。

A.概率最低、影响最小的风险

B.概率最高、影响最大的风险

C.概率和影响都中等的风险

D.概率最低、影响最大的风险

14.在项目质量管理中，用于确定项目可交付成果是否符合质量标准的活动是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.配置管理

15.以下哪个工具或技术通常用于帮助项目团队进行决策，特别是当决策涉及多个相互冲突的备选方案时？（）

A.头脑风暴法

B.决策矩阵

C.SWOT分析

D.树状图

16.项目章程通常由哪个角色编写？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目治理委员会

D.项目团队成员

17.在项目执行过程中，由于客户提出了新的需求，导致项目范围发生了变化。项目经理需要评估这个变化对项目进度、成本、质量和资源等方面的影响，并决定是否接受该变化。这个过程称为（）。

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.变更控制

18.组织过程资产中，属于企业环境因素的是（）。