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采购部季度工作计划

作为采购部负责人，每到季度交替节点，我总会翻出上季度的工作总结本，看着密密麻麻的批注和红圈标注的问题，心里像压着块秤砣——既有对过去疏漏的反思，也有对新季度的期待。本季度，我们既要巩固去年积累的供应商资源优势，又要啃下成本控制和流程优化的硬骨头。结合公司年度战略目标和部门实际情况，现制定本季度工作计划如下：

一、上季度工作复盘与本季度核心目标

（一）上季度工作痛点总结

去年第四季度，我们在保障生产物料供应上打了场硬仗：全年85%的重点项目集中在四季度交付，采购团队日均处理订单量较三季度增长40%，最终实现交货及时率92%，超额完成90%的既定目标。但过程中暴露的问题也不容忽