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提高素质有效履行监理职责

3.2经常召开沟通协调会，适时总结经验，解决问题。监理工程师要根据监理工作开展、

进展的情况，经常召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的问题，分析原因，提

出下一步的工作要求。并将取得的认真、严格、规范的工作成果，向业主通报，使业主

了解监、建双方的工作情况。

3.3加强管理，严格验收程序。监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监

督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检

工作。要求一切报验都必须在自检合格的基础上，现在许多质检员变成了“联络员”，

某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格。这无疑简

化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，

只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整

改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重

新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部

位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。

3.4落实旁站制度，保证关键部位质量。监理工作的重点要放在事前控制，这是监

理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，

不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”，因为关键部位、关键工序一

旦形成，轻则做返工处理(如钢筋尚未隐蔽)影响工期，重则违反强制性条文，留下工程

质量隐患或永久缺陷。如某体育馆二层KL4⑶350×900的9m轴距框架梁，监督机构在

隐蔽前抽检时发现该梁支座节点第一排Φ25的负弯矩的长度未按轴距的1/3长度制作

和安装，因钢筋全部安装到位，施工单位按规范要求进行返工整改，不仅耗时8个工时，

而且拖延了工期。如果现场监理人员落实了“梁柱节点钢筋隐蔽过程”的旁站(巡视)

制度，在该框架梁钢筋就位前予以发现，施工人员整改处理就容易多了，而且不会延误

工期。

第四章提高素质有效履行监理职责

4.1加强人员培训和交流，提高监理队伍素质,是提高监理质量的有效途径

实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大

的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理

从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，多数来自施工单位、设计

单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，缺乏现场实

践经验，他们文化层次高低差别大，有研究生，也有初中毕业，学历相差悬殊，且文化

水平偏低的占绝大多数;有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。监理单位人员来源

渠道多，社会阅历以及知识结构不等，面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和

实践经验等方面能完全适应监理工作的人员不多;部分由从事工程建设的勘察、设计、

科研、施工等行业经过短期培训和行业考试取得从业资格的，这些人在某个专业领域可

以称得上具有技术特长的专家，但对于需要既有专业之长，同时又要懂法律法规，懂经

济合同，懂管理，会协调的复合型人才的监理工作来说，就略显不足。实践证明，行业

培训和考试不能彻底解决这个问题;另一方面，这些人员还要跟上时代的发展，不能墨

守成规，不能够等工作中遇到了新问题时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控，

工作陷于被动。如何由单一知识型人才转化为复合型人才，如何跟上或超前于建筑市场

的发展，这是摆在每个监理工作者面前的课题，也是项目总监和监理工程师必须过的关

口。因此，要想适应监理工作，非下功夫努力学习不可。首先要向书本学习，尽快掌握

相关的法律法规，经济合同和相近相邻专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基本

技能，同时也要时刻关注建筑市场的发展情况，增加忧患意识，自己加压，积极主动地

学习，掌握新知识、新技术，跟上建筑市场的发展，对新材料和新技术的运用做到事前

掌握了解。其次要在工作实践中做有心人，以人为师，以事为师，加强自我锻炼，注意

摸索积累经验，使从业能力逐步提高，打牢从业的基础。

4.2适时做好从业人员的不定期培训。

当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更

新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意

味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的

通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国