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学校维修改造监理实施方案

第一章项目总体定位与监理目标

1.1项目背景

本校维修改造工程覆盖教学楼、实验楼、学生宿舍、食堂、室外管网及运动场六大子项，总投资1.37亿元，工期300日历天。项目为EPC总承包模式，设计、采购、施工一体发包，质量目标为“一次验收合格率100%，争创省优”，安全目标为“零死亡、零火灾、零坍塌、零中毒”，环保目标为“施工期PM10小时均值≤0.15mg/m3，噪声昼间≤65dB、夜间≤55dB”。

1.2监理工作定位

监理单位受学校法人书面委托，代表校方对工程质量、安全、投资、进度、环保、信息、合同七大目标实施全过程控制，并承担法定“三管三控一协调”责任。监理部实行“总监理工程师负责制”，对外唯一出口，对内垂直领导，任何参建方不得绕过监理直接向校方发指令。

1.3监理目标量化表

|目标维度|量化指标|考核节点|责任岗位|违约罚则|

|质量|分项工程一次验收合格率≥98%，观感得分≥88分|每分项完成24h内|专业监理工程师|每降1%扣监理费0.5%|

|安全|月度隐患整改闭合率100%，重大隐患0起|每月25日|安全监理工程师|每起重大隐患扣2万元|

|投资|变更签证增减额≤合同价±3%|竣工结算|造价监理工程师|每超1%