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  • 2026-03-15 发布于山东
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2026年永新县薪火人力资源有限公司招聘9名劳务外包巡防员备考题库及答案详解一套.docx

2026年永新县薪火人力资源有限公司招聘9名劳务外包巡防员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据《行政诉讼法》的规定,以下哪一项不属于行政诉讼的受案范围?

A.对行政拘留不服

B.对罚款不服

C.对行政许可不服

D.对民事合同纠纷不服

【答案】:D.对民事合同纠纷不服

【解析】行政诉讼适用于对行政行为不服的情况,而对民事合同纠纷不服不属于行政诉讼的受案范围。

2、以下哪项不是教育改革的目标?

A.提高教育质量

B.促进教育公平

C.政治化教育

D.推动教育创新

【答案】:C

【解析】教育改革的目标包括提高教育质量、促进教育公平和推动教育创新,政治化教育不是其目标。

3、下列公文标题中,符合“通报”要求的是()。

A.《国务院关于打击假冒伪劣商品的通报》

B.《关于打击盗掘和走私文物活动的通报》

C.《国务院关于进行第三次全国人口普查的通报》

D.《国务院关于部分地区违反国家购销政策的通报》

【答案】:D

【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。分析各标题:打击假冒伪劣商品一般用通告等文种,强调在一定范围内公布应当遵守或周知的事项,不太符合通报的适用范围;打击盗掘和走私文物活动,通常用通告这类告知性文种来规范相关行为,不属于典型的通报内容;进行第三次全国人口普查属于一项重要工作安排,一般用通知来传达工作事项,而非通报;部分地区违反国家购销政策属于错误行为,对其进行通报是为了批评错误,让其他地区引以为戒,符合通报适用于批评错误这一要求。所以符合“通报”要求的标题是关于部分地区违反国家购销政策的通报。

4、撰写公文时,成文日期应使用()。

A.阿拉伯数字

B.汉字

C.汉字大写

D.汉字或阿拉伯数字

【答案】:A

【解析】公文中成文日期的书写规范是使用阿拉伯数字。用阿拉伯数字书写成文日期简洁明了,有利于准确传达日期信息,也符合现代公文处理的标准化和规范化要求。所以应选阿拉伯数字。

5、在电气作业中,以下哪项是防止触电事故的重要措施?

A.定期检查电气设备

B.使用绝缘工具

C.保持干燥的工作环境

D.以上所有

【答案】:D

【解析】定期检查电气设备、使用绝缘工具并保持干燥的工作环境都是防止触电事故的重要措施。

6、生态系统中的顶级捕食者通常是哪种生物?

A.植物群

B.初级消费者

C.次级消费者

D.顶级捕食者

【答案】:D

【解析】顶级捕食者是生态系统中最高层的捕食者,通常没有天敌。

7、如果一组数据的中位数是12,众数是13,平均数是14,那么这组数据的个数最多是多少?

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】:C.5

【解析】可以构造一组数据满足这些条件,如13,13,12,12,12。

8、延边州财政局要对州总工会的发函进行回复,应使用的公文文种是()。

A.请示

B.报告

C.函

D.批复

【答案】:C

【解析】延边州财政局和州总工会属于不相隶属的机关单位,在公文使用中,不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项时应使用函这一文种。请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文;报告是向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关询问的公文;批复是上级机关答复下级机关请示事项的公文。所以延边州财政局对州总工会的发函进行回复应使用函。

9、《孙子兵法》十三篇的主要内容是什么?

A.兵法理论

B.战术策略

C.兵法应用

D.兵法历史

【答案】:B

【解析】《孙子兵法》十三篇的主要内容是战术策略,提供了丰富的战争策略和方法。

10、为什么火焰常常会是黄颜色的?这是因为火焰在燃烧时会附带空气中的很多烟尘颗粒,它们会导致火焰不能充分燃烧。人类很早就可以控制火,但是效果一直不理想,也就是说在如何让火焰能够充分燃烧这个问题上,许多科学家一直在探索。这段文字主要介绍了:()

A.人类用火的历史

B.火焰燃烧的原理

C.火焰为什么是黄的

D.人们在利用火焰方面的难题

【答案】:D

【解析】文段先解释火焰呈黄色原因是烟尘颗粒致燃烧不充分,接着指出人类虽能控制火但效果不理想,很多科学家在探索让火焰充分燃烧的方法,重点在于人们利用火焰方面存在难题。

11、按照管理方格理论,一个既不关注工作,也不关注下属生活与情绪的领导属于()。

A.贫乏型领导

B.俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中庸型领导

【答案】:A

【解析】管理方格理论用对工作的关心度和对人的关心度两个维度将领导方式划分为不同类型。既不关心工作、也不关心下属生活和情绪,即对工作和人都表现出极低的关心程度,这种领导类型被称为贫乏型领导。俱乐部型领导更关心员工的需求和人际关系,对工作的关心相对较少;任务型领导高度关注工作任务的完成,而对员工的需求和感受关心不够;中庸型领导

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