国有企效管理应用与反思：提升效能与竞争力路径探索.pdfVIP

管理荟萃

詈

绩效管理在国有企业的运用与思考

邢建军

期以来．提高国有企业运行效率．增强国有价指标、标准．考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效考核

企业竞争活力．一直是理论界所探索、实业不现实。未形成有效的沟通、反馈机制等，使得企业考核达不

界所追求的主流方向之一。自绩效考核理到预期的目标和效果

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论被引入实际运作以来．众多学者和企业治理者将该管理方_、冀中能源峰峰集团绩效考核的有益探

法作为推进国企发展的法宝之一本文就冀中能源峰峰集团

索和实践

绩效管理的探索与实践情况．试提出了国有企业实施绩效管

(一)冀中能源峰峰集团背景简介

理的思路．仅供探讨与参考

冀中能源峰峰集团是～家具有60年发展历史的特大型

一、国有企业绩效管理的重要性

煤炭企业．下属近5O个分(子)公司．在册职工4．6万人。集

国有企业作为国民经济的重要支柱．是全面推进社会经

团主要从事煤炭采选业，同时兼营电力、焦炭、火工品、矿山

济发展的重要基础未来国企能否持续增长和稳定发展，能

机电制修、建筑安装、工程施工等一系列服务。在绩效考核工

否提升企业的核心能力，寻求更大的生存和发展空间．建立和

作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特点。

完善一套连贯的、有效可行的、与企业发展战略密切相关的

近年来．冀中能源峰峰集团从实际出发．将绩效评价与

绩效管理是必经之路绩效管理与考核体系．必将成今后国

考核作为提升企业内部管理水平的重要手段．纳入企业战略

企培育极具竞争力的重要手段．成为提升国有企业综合管理

管理全过程通过制定一系列考评制度和政策．绩效评价与

水平的一项重要举措．成为促进国企从粗放型向精益化管理

考核工作由浅人深、从点到面．逐步完善，建立起绩效考评与

方向发展的重要途径

企业发展战略相结合、定期考评与动态考评相结合、绩效考

二、国有企业绩效管理的现状

评与企业管理创新相结合的“三结合”管理机制．形成一套符

国有企业如何增强企业综合竞争力已成为当今国企普

合企业实际．具有自身特点的集团化绩效管理模式．推进了

遍探讨的一个重要课题．绩效管理作为一种有效的企业管理