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仓库管理员试用期工作总结

仓库管理员试用期工作总结1

一、目的

为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障

司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，

满足正常经营的需求，制定本制度。

二、适用范围

适用于司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓库的

物品参照本制度执行。

三、内容仓库管理职责及目标

1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量准确且

合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；

2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮

存和安全管理的要求；

3、单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确；

4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致

5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，

降低库存资金占用；

7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物

资的安全。

四、仓管人员应具备的基本技能

1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;

2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

3、具备一定的快速消费品知识，熟悉司经营产品；

4、具备一定的.质量管理知识和财务知识；

5、懂电脑操作。

五、收货验收

1、货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。待进仓物产

品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。

3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解

决方案。

六、货物出仓

1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认，方可出

库。

2、本司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；

外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

3、当天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确认，并

由配送人员开具《出库单》，交仓库管理员签字确认，并交财务备

档。

4、正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出，必须

由总经理授权。

5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经

总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作

日）。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批，及时办理出库

手续，报财务备档。

七、产品堆码及库房管理

1、仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特

点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、

不合格品区做好明显标识。

2、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆

放整齐，小件物料上架定Z摆放。堆码规整、整齐，收发作业后

按上述要求及时整理。

3、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,

摆放于对应货物当眼明显位置。

4、仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用时应整

齐地摆放于规定位Z,严禁占用通道或随意乱丢乱放。

5、现场（包括办公场所及库房）整洁、干净，如有废纸等废

弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。

6、严格按“先进先出”原则发出货品。

八、安全防护

1、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防

虫、防尘等工作。

2、严禁将易燃易爆物