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上市公司研发机构人才引育激励制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国科学技术进步法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则，结合集团母公司关于人才引育激励的指导方针，以及公司为防控研发人才流失风险、规范引育激励机制、提升核心竞争力而提出的内部管理需求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖研发机构人才引进、培养、激励、保留等全流程管理场景，以及与外部科研机构、高校、人才服务机构相关的合作与交流活动。

第三条本制度中下列术语含义如下：

（一）研发人才引育专项管理：指公司为实现研发目标，通过系统性规划、制度设计、资源投入等手段，构建人才吸引、培养、激励、保留的闭环管理体系。

（二）引育风险：指在研发人才引育过程中可能引发的核心人才流失、激励机制失效、合规操作偏差等风险事件。

（三）合规管理：指公司按照法律法规、行业规范及内部制度要求，对研发人才引育活动进行全程监控、风险防范和责任追究的管理活动。

第四条研发人才引育专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保制度覆盖引育全链条，包括人才识别、招聘引进、培养发展、绩效激励、保留约束等环节。

（二）责任到人：明确各层级、各部门的管理职责，建立责任追溯机制。

（三）风险导向：以防范引育风险为核心，强化过程管控和结果评估。

（四）持续改进：根据内外部环境变化，动态优化制度设计和管理流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对研发人才引育专项管理负总责，统筹决策资源配置；分管领导为直接责任人，负责具体组织协调和监督考核。

第六条设立研发人才引育专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、科技管理部、财务部、法务合规部等相关部门负责人为成员。领导小组主要职能包括：

（一）统筹公司研发人才引育战略规划，协调跨部门协作；

（二）审议重大引育激励方案和风险处置意见；

（三）监督评价专项管理成效，提出改进要求。

第七条成立由人力资源部牵头、科技管理部配合的专项管理办公室，承担日常统筹工作，职能包括：

（一）制定和完善引育激励制度，组织业务培训；

（二）收集分析引育数据，识别关键风险点；

（三）开展绩效评估，推动管理优化。

第八条人力资源部作为牵头部门，负责：

（一）研发人才画像体系建设，主导招聘引进工作；

（二）制定培养计划，统筹实施培训认证项目；

（三）设计激励方案，协调跨部门落实奖励政策；

（四）建立流失预警机制，定期分析人才动态。

第九条科技管理部作为专责部门，负责：

（一）审核研发人才的专业能力资质，确保引进质量；

（二）优化培养体系，推动产学研合作项目落地；

（三）评估激励机制对创新产出的影响，提出调整建议。

第十条财务部作为专责部门，负责：

（一）审核研发经费使用合理性，监督薪酬福利发放；

（二）核算股权激励成本，出具税务合规意见；

（三）建立引育资金专项台账，定期披露支出情况。

第十一条各业务部门和下属单位作为执行主体，必须落实本制度要求，具体职责包括：

（一）根据研发需求，提出人才引进建议清单；

（二）组织实施内部培养项目，跟踪培养效果；

（三）落实激励政策，建立人才保留沟通机制；

（四）及时上报异常情况，配合风险处置。

第十二条基层执行岗位人员必须履行以下合规义务：

（一）签署岗位合规承诺书，明确操作红线；

（二）发现引育风险隐患时，第一时间向专责部门报告；

（三）严格执行审批流程，不得擅自越权操作。

第三章专项管理重点内容与要求

第十三条人才引进环节的合规标准：

（一）建立市场化薪酬调研机制，确保岗位薪酬水平具有竞争力；

（二）签订竞业限制协议时，明确脱密期和补偿标准；

（三）通过第三方背景调查机构核查候选人诚信状况。

第十四条招聘流程规范要求：

（一）发布招聘需求前，由科技管理部审核岗位职责与能力要求；

（二）实施多轮面试时，建立面试官回避制度，防止利益冲突；

（三）录用审批时，人力资源部同步核查资质证书真伪。

第十五条培养体系管理要求：

（一）新员工入职后三个月内，必须完成基础制度培训；

（二）核心研发人才需参与至少一项国家级或行业重点培训项目；

（三）建立导师制时，明确培养周期考核标准。

第十六条绩效激励标准规范：

（一）绩效考核指标须与研发目标挂钩，避免短期行为；

（二）项目奖金分配时，实行技术贡献评估机制；

（三）股权激励授予时，优先向研发关键岗位倾斜。

第十七条长期激励方案设计：