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公司应急物资储备与管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立健全公司应急物资保障体系，规范应急物资的储备、管理、调拨、使用及更新全流程，提升公司应对各类突发事件（包括但不限于自然灾害、生产安全事故、公共卫生事件等）的应急处置能力，最大限度减少人员伤亡、财产损失和生产经营中断风险，依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际生产经营特点、风险等级及应急需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、各生产车间、子公司及驻外机构所有应急物资的规划、采购、储备、保管、维护、调拨、使用、回收、报废及监督管理等相关活动，覆盖所有应急物资从入库到处置的全生命周期，全体员工均需严格遵守本制度规定。

第三条核心原则

1.以人为本，保障重点：以保障员工生命安全为首要目标，优先储备应急救援、医疗救护、个人防护等关键物资，重点满足老弱病残孕等特殊群体的应急需求，兼顾生产设备和财产安全保障需求。

2.科学规划，按需储备：结合公司风险评估结果，精准识别可能发生的突发事件类型，科学确定应急物资的品种、规格、数量和储备布局，避免盲目采购、积压浪费或储备不足，确保物资储备与应急需求精准匹配。

3.统一管理，分级负责：建立“公司统筹、部门落实、专人负责”的管理体系，明确各级管理职责，实现应急物资的统一规划、统一采购、统一储备、统一调拨，分级落实保管、维护和使用责任。

4.规范管理，高效调配：建立健全应急物资全流程管理台账，规范物资入库、保管、出库等操作流程，确保物资处于良好待用状态；优化调拨流程，保障突发事件发生时，物资能够快速、精准、高效调配到位。

5.动态更新，持续完善：定期评估应急物资需求变化、物资完好状态及行业规范更新情况，及时调整物资储备清单、补充损耗物资、淘汰过期或失效物资，持续完善管理制度和保障体系。

第二章组织架构与职责分工

第四条应急物资管理领导小组

公司成立应急物资管理领导小组，由总经理担任组长，分管安全、生产的副总经理担任副组长，各部门负责人、安全管理部、采购部、仓储部等相关部门骨干为成员。领导小组主要职责：

1.统筹规划公司应急物资储备工作，审定应急物资储备规划、储备清单、采购计划及管理制度；

2.协调解决应急物资储备、管理、调拨过程中的重大问题，保障物资储备资金、场地、人员等资源投入；

3.监督检查各部门应急物资管理工作落实情况，组织开展应急物资管理专项考核与奖惩；

4.突发事件发生时，统筹指挥应急物资的调拨、使用和补充工作。

第五条各部门职责

1.安全管理部（牵头部门）：负责牵头制定和修订应急物资储备清单、管理制度及采购计划；组织开展公司风险评估，精准识别应急物资需求；监督检查应急物资的储备、保管、维护及使用情况；组织应急物资相关培训和演练；负责应急物资调拨的审核与协调，建立健全应急物资管理台账。

2.采购部：根据应急物资采购计划，严格按照采购流程，优先选择资质齐全、信誉良好、产品质量有保障的供应商，确保应急物资按时采购到位；负责采购物资的验收工作，对不合格物资及时办理退换货手续；建立合格供应商名录，定期评估供应商资质。

3.仓储部：负责应急物资的入库、保管、维护、盘点及出库管理；合理规划储备场地，按物资类别、规格分区存放，设置明显标识；落实防火、防潮、防虫、防盗、防污染等存储要求；定期对物资进行检查、维护和保养，及时上报物资损耗、过期、损坏等情况；严格执行出库、入库登记制度，确保账物相符。

4.各业务部门：根据本部门应急职责和工作需求，提出应急物资补充建议；负责本部门领用应急物资的日常管理和规范使用，做好使用记录；参与应急物资的验收和演练，配合开展物资检查工作；突发事件发生时，按要求领用和归还应急物资。

5.财务部：负责将应急物资储备资金纳入年度财政预算，设立专项经费，保障物资采购、储备、维护、更新等资金需求；审核采购预算和资金使用情况，监督资金专款专用，定期核对物资采购账目。

第三章应急物资储备管理

第六条储备物资分类与清单

结合公司实际风险类型，将应急物资按功能属性分为四大类，各部门可根据自身业务特点补充专项物资，具体分类及参考清单如下（可动态调整）：

1.个人防护类：包括安全帽、防毒面具、防化服、防护服、防护手套、护目镜、防护靴、应急照明头盔、逃生面罩等，主要用于保障应急处置人员人身安全，应对有毒有害、高空坠落、化学污染等风险。

2.应急救援类：包括灭火器、消防水带、消防栓、破拆工具（液压剪扩器、撬棍、铁锹等）、救援绳索、急救担架、洗眼器、紧急冲淋装置、便携式气体检测仪等，主要用于突发事件现场救援、隐患处置和人员疏散。

3.医疗救护类：包括急救箱（含止血带、绷带、消毒用品、创可