跨国并购管理策略：以联想收购IBM PC部门为例.pdfVIP

当代公司管理课程作业

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案例一.

1.为保证技术资源不至流失，同时能够持续扩展公司的技术资源，有如下方案

1保证关键性的人才不流失

○

让前高管斯蒂芬•出任联想CEO及董事会董事，一方面可以稳定方面员工

因企业并购而产生的焦虑感，稳定军心；另一方面，留用PC的，有利于联想

整合过程中的平稳过渡，减少。后来新联想聘任戴尔前高级副阿梅里奥担任公司新

的CEO，又聘请了六名原戴尔高管加想，形成新联想的高管团队，在中形成中西文

化的融合现象，也能缓解下层员工对于文化的焦虑。

联想在整合过程中采用渐进式的缓冲方式。在最开始并没有急于整合，将全部业务划分

为联想国际和联想两部分，起到了一个安抚员工的作用，经过了4个月的安抚期再对组

织架构进行调整，也让联想对有一个初步了解，做出准确明智的决策。再过了3个月

的适应期才完成组织架构的调整，进行市场和销售的整合，供应链流程的。不急于求成，

也就避免了中人才流失的问题。

在政策和协议中，为了稳定