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《医院后勤管理制度(2025版)》

第一章组织架构与职责划分

医院后勤管理实行“集中统筹、分层负责、协同联动”的管理模式，以保障医疗服务高效运行、患者及员工安全为核心目标。

第一节管理架构设置

医院设立后勤保障部为一级管理部门，下设物资采购科、设备管理科、环境服务中心、安全督查科四个二级科室，另设后勤调度中心作为跨科室协调枢纽。各科室职责边界清晰，数据互通共享，形成“决策-执行-监督”闭环管理体系。

后勤保障部：统筹全院后勤规划与制度制定，负责年度预算编制（占医院总预算12%-15%）、跨科室工作协调、重大项目（如新建病房楼后勤配套）推进及绩效考核；设部长1名、副部长2名，分别分管物资与设备、环境与安全。

物资采购科：负责医疗耗材、办公用品、后勤物资（如清洁工具、维修材料）的全流程管理，包括需求汇总、供应商管理、合同签订、验收入库及废旧物资处置；配置专职采购员4名（其中2名具备医疗耗材采购资质）、库管员3名。

设备管理科：承担医疗设备（如影像设备、手术器械）与后勤设备（如空调、电梯、配电系统）的全生命周期管理，涵盖安装调试、日常维护、故障维修、报废评估；设设备工程师6名（含2名高级工程师）、巡检员3名。

环境服务中心：负责全院环境卫生清洁、消毒消杀、绿化养护及空间动态调配（如门诊候诊区、临时隔离区调整）；配置保洁员45名（按每500㎡/人配置）、消毒