供应链-12供应链系统试运行方案.pdfVIP

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版本：1.0

系统试运行方案

XXX股份有限公司

金蝶软件（中国）有限公司

2021年1月18日

，上彳回曾理接式生球场级

目录

1方案概述1

2试运行时间1

3试运行方式1

4试运行部门2

5试运行结果2

6试运行计划2

方案概述

K3系统实施己进入实质性测试阶段，此阶段工作对K3系统能否实施成功起到至关重

要的作用，系统试运行目的主要是匹配K3系统的流程与企业实际的业务流程，使双方的流

程更贴近，为企业现有的操作流程找到最合理的操作流程，同时使K3为企业的管理控制发

挥最大的作用。

试运行时间

开始时间：2010-04-15

结束时间：2010-04-23

试运行方式

由提供一周的生产计划作为系统试运行的需求源，系统中模拟各部门之间工作的衔

接，运行过程中忽略BOM的准确性，重点检验软件的流程

1、技术部

完成物料编码、BOM资料的准备

2、销售部

接收销售打单，并反饭给生经办。同时根据客户需求，跟踪生产进度，并按时发货给客

户。

3、生经办

根据销售部门提交的销售订单和销售预测，进行物料需求计划计算，并形成生产任务单。

4、采购部模拟操作流程具体事宜如下：

根据生产需求，安排采购任务.

同时根据生产需求，办理委外加工的委外生产任务、委外核销等业务。

5、原料仓库

按照采购的指令进行材料的入库流程操作

按照生产的指定进行领料操作

按生产计划，办理半成品、成品的完工入库操作，并根据生产计划对半成品、成品进行

生产领料，以实现对自制件的库存管理

6、财务部

核算材料外购入库本、材料出库成本、自制件的入库成品，以及销售出库成本。

对往来账管理进行模拟运行

总账操作模拟运行

试运行部门

本次系统试运行参与的部门有：技术、生产、米购、销售、仓库、财务部。

试运行的顺序按上面的顺序依次进行，

试运行结果

1、各操作人员可以熟练操作K3软件

2、根据各部门实际业务的操作，按《也：务流程操作说明》进行操作，对不符合流程相

求的地方进行修正

3、设计完成相应的单据样式及打印样式

4、完成权限设置

5、完成企业整体流程的运行，并可得出相应的结果报（表）

试运行计划

准备内容

开始/结束时间责任部门责任人备注

（资料、数据、流程）

2010年4月24

准备物料-2010年4月技术

28

2010年4月24

准备BOM-2010年4月技术

28

2010年4月24

录入销售订单-2010年4月销售

28

2010年4月24

进行物料需求计划计算