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充电桩施工部署及施工方案

一、施工部署

（一）项目组织机构配置

本项目按项目经理负责制组建项目管理团队，配置核心管理及作业人员如下：项目经理1名，全面负责项目进度、质量、安全、成本管控；技术负责人1名，负责图纸会审、技术交底、方案编制、问题处置；专职安全员1名，负责日常安全检查、隐患排查整改、安全教育；施工员2名，负责现场工序调度、作业安排、质量自检；资料员1名，负责施工资料整理、报验、归档；材料员1名，负责材料采购、进场检验、仓储管理；特种作业人员：持证电工2名、持证焊工2名；辅助作业人员：普工8名、吊装司机1名。所有特种作业人员均持有住建部门或应急管理部门核发的有效操作证书，上岗前报监理单位审核备案。

（二）总体施工目标

1.质量目标：工程一次验收合格率100%，符合《电动汽车分散充电设施工程技术标准》GB/T51313、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303、《电动汽车充电基础设施建设技术规程》DL/T5729等现行国家标准要求，满足业主方长期使用需求。

2.安全目标：实现“零死亡、零重伤、零火灾、零设备事故、零触电事故”，轻伤事故频率控制在3‰以内。

3.进度目标：以10台120kW直流充电桩+10台7kW交流充电桩的城市公共充电站项目为例，总工期控制为45日历天，不含电网手续办理周期。

4.文明施工目标：满足当地扬尘管控、噪声管控要求，达到市级文明工地标准，