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项目管理规范

一、目的

1、通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公

司度目标的达成；

2、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；

3、提高员工工作推进的职业化素养及技能。

二、范围

1、周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。

2、公司下达的/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或

工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。

三、职责：

（一）项目组：

1、项目组长：

1.1确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定

项目推进计划。

1.2明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。

1.3组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、

过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；

1.4负责组织项目阶段评审，保