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不良质量成本控制程序

1.目的

提高产品质量,减少不良质量成本，提高企业经济效益，并为制定质量改进计划提供重要依据。

2.范围

本程序适用于从来料至交付的过程中的不良成本控制

3.职责

3.1总经理室：负责不良质量成本计划的评审,批准。

3.2财务部：负责制定不良质量成本目标，不良质量成本的统计核算，不良质量成本管理，确定设置不良质量成本的项目，编制所需报表，收集不良质量成本数据，并每月定期把不良质量成本汇总，提出报告给总经理。

3.3品质部：负责相关不良质量成本的统计。

3.4其它部门：组织落实控制计划，负责收集本部门不良质量成本计算有关数据，按期上报，并同时向品质技术部提供本部门不良质量成