2025年-规模企业如何加强执行力.pdfVIP

规模企业如何加强执行力

当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时应该如何加强其执

行力？对区域性的分支机构在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应

的前提下如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理保证财

务安全？如何在不影响业务的情况下提高数量众多的销售人员的素质？

当人员流动较大时如何控制培训成本？这些问题是提高全国性销售组织

执行力的核心问题也是长期令人困扰的问题。

在我国企业发展历史中三株公司留下了一个重要的痕迹既有正面

的也有负面的。三株在其鼎盛时期把销售组织发展到全国一直深入

到农村成为中国第一个高密度覆盖全国各级城市和乡村的企业。在中国

所有大城市、省会城市和绝大多数地级市注册了600多个子公司县、乡

镇