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体育赛事管理中心严格过紧日子规定自查报告

按照相关要求，体育赛事管理中心对严格过紧日子规定执行情况开展了全面自查，现将自查情况报告如下：

一、工作开展情况

加强组织领导

管理中心高度重视过紧日子工作。第一时间成立了以主要领导为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的过紧日子专项工作领导小组，明确职责分工，确保各项措施落到实处。领导小组定期召开专题会议，分析研判经费使用情况，研究解决存在的问题，为过紧日子工作提供了坚强的组织保障。

强化宣传教育

通过组织集中学习、专题培训、内部OA系统推送等方式，向全体干部职工广泛宣传过紧日子的重要性和紧迫性，传达国家和上级关于艰苦奋斗、勤俭节约的各项要求，引导干部职工树立“节约光荣、浪费可耻”的意识。同时，开展有针对性的财务制度和节约知识培训，提高职工的节约技能和财务管理水平，使节约成为全体职工的自觉行动。

完善制度建设

结合管理中心实际情况，对各项财务管理制度进行了全面梳理和完善。制定了《体育赛事管理中心经费管理办法》《办公用品采购与管理制度》《公务接待管理细则》等一系列规章制度，明确经费开支范围、标准和审批流程，严格控制非必要支出。建立健全预算编制、执行、监督全过程管理机制，加强预算约束，提高资金使用效益。

二、自查发现的问题

预算编制精准度有待提高

在预算编制过程中，部分项目预算估算不够精准，存在一定程度的高估冒算或低估预算的情况。一些不可预见因素考虑不充分，导致预算执行过程中出现调整较多的现象，影响了资金的使用效率和预算的严肃性。

“三公”经费管理仍有漏洞

虽然管理中心在“三公”经费管理上采取了一系列措施，但仍存在一些薄弱环节。公务接待方面，个别接待活动存在超标准、超范围接待的情况，接待清单填写不规范、不完整；公务用车管理方面，车辆调度不够科学合理，存在空驶、油耗过高等问题；因公出国（境）管理方面，对出国（境）任务的必要性和合理性审核还不够严格。

资产闲置浪费现象存在

部分办公设备和体育赛事器材存在闲置现象，没有得到充分利用。由于缺乏有效的资产调剂机制，一些部门的闲置资产无法及时调配到有需求的部门，造成了资源的浪费。同时，对资产的维护保养不够重视，导致部分资产使用寿命缩短，增加了更新换代的成本。

资源节约意识尚需增强

在日常工作中，部分干部职工节约意识淡薄，存在长明灯、长流水、电脑设备不关待机等浪费现象。办公用品存在随意领用、浪费使用的情况，一次性办公用品使用量较大。在举办体育赛事时，对场地、器材等资源的统筹规划不够合理，也存在一定的浪费现象。

三、整改措施

提高预算编制质量

加强对预算编制工作的组织领导，成立由财务人员、业务人员和专家组成的预算编制小组，共同参与预算编制。深入开展项目调研和论证，充分考虑项目实施过程中的各种因素，结合历史数据和实际需求，科学合理地确定预算金额。建立预算编制审核机制，对预算草案进行严格审核，确保预算编制的准确性和合理性。同时，加强预算执行监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

严格“三公”经费管理

进一步完善“三公”经费管理制度，明确各项经费开支的标准和范围，严格审批程序。加强对公务接待的管理，实行接待审批制度，严格控制接待标准和陪餐人数，规范接待清单填写。加强公务用车管理，建立车辆调度平台，科学合理安排车辆使用，降低车辆油耗和维修成本。加强因公出国（境）管理，严格审核出国（境）任务的必要性和合理性，控制出国（境）人数和天数。定期对“三公”经费支出情况进行公开，接受社会监督。

盘活闲置资产

全面开展资产清查工作，对闲置资产进行详细登记和评估。建立资产调剂机制，通过内部调配、共享等方式，提高闲置资产的利用率。对于确实无法内部调剂的闲置资产，按照相关规定进行公开拍卖或报废处理。加强对资产的日常管理和维护保养，建立资产使用台账，定期对资产进行盘点和检查，确保资产的安全和完整。

增强资源节约意识

进一步加强节约宣传教育，通过开展主题活动、张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，营造浓厚的节约氛围。建立节约考核机制，将节约指标纳入部门和个人绩效考核体系，对节约成效显著的部门和个人进行表彰和奖励，对浪费严重的进行批评和问责。加强办公用品管理，实行定点采购、限量领用制度，鼓励使用可重复利用的办公用品，减少一次性办公用品的使用。在举办体育赛事时，合理规划场地和器材使用，提高资源利用效率。

四、下一步工作计划

持续优化管理机制

不断完善过紧日子的各项规章制度和管理流程，定期对制度执行情况进行评估和修订，确保制度的科学性和有效性。加强内部审计和监督检查，建立健全常态化的监督机制，及时发现和纠正问题，防止出现反弹。

强化预算绩效管理

将绩效管理贯穿于预算编制、执行、监督的全过程，建立健全绩效指标体系和评