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2026年设备科工作计划

2026年，设备科将围绕公司/医院整体战略目标，以“保障安全、提升效率、优化成本、强化管理”为核心，全面落实设备全生命周期管理，持续提升设备运行可靠性与管理精细化水平，为各业务部门提供坚实的技术支撑。本年度工作计划如下：

一、设备安全稳定运行保障体系建设

（一）健全预防性维护（PM）体系，提升设备完好率

1.分级维护计划制定：

依据设备ABC分类管理原则，对全厂/院设备进行重新评估，A类（关键）设备占比约15%，B类（重要）设备占比约35%，C类（一般）设备占比约50%。

为每台A、B类设备制定个性化年度预防性维护计划，明确维护项目、周期、标准、责任人及验收要求。C类设备制定通用性维护指南。

目标：A类设备预防性维护覆盖率100%，B类设备≥95%，C类设备≥90%。设备综合完好率≥98%。

2.维护执行与效果验证：

严格按照维护计划执行，采用工单化管理，确保每项维护工作可追溯、可考核。

建立维护效果评估机制，对维护后设备的运行参数、故障频次进行跟踪分析，动态调整维护策略。

每季度组织一次PM计划执行情况回顾，总结经验，优化流程。

（二）优化故障响应与应急抢修机制

1.快速响应网络：

建立7×24小时设备故障报修响应热线，明确不同区域、不同类型设备的故障响应责任人。