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的房地产个人辞职报告四篇

房地产个人辞职报告篇1

敬重的领导：

转瞬间，我来公司已四个多月了;回首四个多月以来，真是一言难尽;既有成果，也有缺乏，但，还有许多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。

或许下面许多话都比较尖锐，比较直接，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，究竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个，那就是：盼望能对公司的进展有所裨益，盼望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

反思一：

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于细心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营打算到工程进度打算我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清晰的，即使有，那也是糊弄的。

我们也该静下来想一想，____公司在房建方面是缺乏阅历，但是我们今日要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;如今是该捋一下项目总体经营打算的时候了，以便指导项目施工打算。

反思二：

过去靠阅历管理，将来靠