管理人员年度考核表（横向考核+纵向考核）.xlsVIP

纵评表

横评表

管理人员横向年终考评表

被考核者个人资料：

姓名：性别：年龄：填表日期：

所在部门：职位：

考核项目

评价要点

分值

工作成效（10分）

成果意识不佳，工作中讲借口，不以成果为导向

0-1分

工作成效一般，基本可以以成果为导向，偶尔成果意识较差，仅能完成工作

1-4分

具备一定成果意识，可以以成果为导向，工作有一定的成效

4-8分

具备较强的成果意识，在工作中能做到一切从实际出发，一切以成果为导向，不讲任何借口和理由，以成果论英雄

8-10分

计划能力（10分）

计划能力不佳，工作中有时无计划、或者是有计划不执行

计划能力一般，基本能做到有计划、有执行，但偶尔会有计划能力不足的情况

具备一定的计划能力，工作中有计划，有思路并能按计划实施

具备较强的计划能力，工作中能做到有计划、有执行、有检核，并与实践相结合

执行力（10分）

对上级布置的工作任务不清楚，虽然想执行，但有时根据自己的想法来操作，导致不到位

对上级布置的工作任务非常重视，有坚决执行到位的想法，但因能力等原因，只能大致达到领导预期要求

对上级布置的工作任务能够从实际