集团管控制度体系与流程设计方案（交付版）.pptxVIP

**集团管控制度体系与流程设计方案

（交付版）;

1集团制度体系

（一）体系框架

（二）体系管理（“制度的制度”）

2核心制度要点

3附件（流程和参考示例）;

根据前期管控模式优化设计的内容，集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心，包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位，建议着力强化18个总部能力的建设，其中支撑集团战略发展的核心能力有6个，应成为制度建设覆盖的重点内容。;

2.基础性文件;

对应部门

综合管理部

办公室

审计室

审计室

综合管理部

财务部

安全管理部

档委办公室

综合管理部

投资管理部

综合管理部

办公室

档委办公室

档委办公室

工会

5;

?规定组织实施本制度的部门（企业）或人员的责任和权限

?规定组织实施该制度相关的部门（企业）或人员的责任和权限

?关于制度的业务规则、执行标准、监督、考核、奖惩等核心内容的阐述

?按活动的逻辑顺序写出开展该活动的各个细节和程序

?规定应做的各项活动，明确每项活动的实施者、活动的时间、实施地点

?规定具体实施办法;

1集团制度体系

（一）体系框架

（二）制度建设（“制度的制度”）

2核心制度要点

3附件（流程和参考示例）;

为有力推动集团战略目标贯彻落实，切实保障管控设计内容落地生根、上下联动，形成