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银行信贷员2026年个人工作计划

2026年是我行深入推进“十四五”战略规划的关键一年，也是个人信贷业务向高质量发展转型的重要节点。作为一名从业八年的信贷员，结合分行年度工作会议精神、部门绩效考核要求及自身岗位职责，现围绕“拓客提质、控险增效、服务升级、能力进阶”四大主线，制定本年度个人工作计划如下：

一、业务拓展与结构优化：精准发力实体，推动规模与质量双提升

2026年个人信贷业务目标设定为：全年累计投放各类贷款8000万元（较2025年增长15%），其中普惠小微贷款占比不低于45%，绿色信贷占比提升至20%，消费金融业务保持稳健增长；客户新增目标为有效授信客户60户（其中首贷户占比30%），存量客户深度挖潜率（二次融资或综合服务覆盖率）达40%。具体从三方面落实：

（一）聚焦中小微客群，强化普惠金融渗透

1.存量客户深耕：梳理2023-2025年服务的120户存量中小微客户清单，按“经营状态-用信需求-综合贡献”三维度分类：A类（稳定经营、有扩产需求）30户，重点对接设备购置、厂房扩建等场景，匹配“厂房贷”“科创贷”等专项产品；B类（经营平稳、暂无融资需求）50户，通过代发工资、票据贴现、跨境结算等综合服务提升粘性，每月至少1次上门走访或线上触达；C类（经营波动、需风险观察）40户，联合风险部制定“一企一策”帮扶方案，重点关注现金流恢复情况，避免盲目抽贷断贷。

2.增量客户拓展