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2026年教育培训机构人力资源部员工绩效考核与提成管理工作计划

2026年人力资源部绩效考核与提成管理工作以“业务赋能、人才激活、效率提升”为核心导向，锚定公司2026年营收8000万元、新增学员1.2万人、教职工留存率92%、核心岗位储备率30%的战略目标，构建“业绩锚定、岗位细分、联动业务、精准激励”的考核与提成体系，实现人力工作从“事务型”向“价值创造型”转变，具体计划如下：

一、绩效考核体系：量化指标、分层分类、联动业务

（一）考核总则

1.考核周期：月度考核（占年度绩效60%）、季度考核（占年度绩效30%）、年度考核（占年度绩效10%）；其中能力态度维度仅纳入季度、年度考核，占比20%，工作业绩维度占比80%。

2.考核主体：直属上级评分（70%）、跨部门互评（20%，含业务部门、教务部、财务部）、员工自评（10%），确保考核结果客观全面。

3.考核等级对应：90分及以上为优秀（占比≤15%）、80-89分为良好（占比60%）、70-79分为合格（占比20%）、低于70分为待改进（占比≤5%）。

（二）分岗位量化绩效指标

1.招聘专员（按校区分设，每校区配置2名）

核心业绩指标（80%）：

①核心岗位到岗率：社招主讲教师、销售主管到岗率≥85%，校招储备讲师到岗率≥90%，计算口径为“实际到岗并通过试用期人数/经审批的需求人数×100%”；

②招聘周期：主讲教